嘉賓：華北制藥股份公司副總經(jīng)理

河北華民藥業(yè)公司董事長、總經(jīng)理 魏青杰

華北制藥河北華民藥業(yè)公司副總經(jīng)理 楊華

作為華藥集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的最重要載體，華民公司和新型頭孢項目的建立，將使得華北制藥從原來青霉素及原料藥巨頭逐漸轉(zhuǎn)型成為近期以青霉素和頭孢制劑兩翼共同發(fā)展的國內(nèi)大型制藥企業(yè)。

在大內(nèi)需成為醫(yī)藥經(jīng)濟拉動增長最大動力，以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和市場競爭格局日益激烈的多重因素共同發(fā)揮作用的環(huán)境下，華民公司的成立意義何在？如何發(fā)展才能實現(xiàn)規(guī)模效益，促進華藥的轉(zhuǎn)型，乃至整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展？我們邀請華民公司主要負責人共同探討。

促進產(chǎn)業(yè)升級　　

《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：作為華民公司的主要負責人，請談談你對公司的規(guī)劃及頭孢市場的發(fā)展趨勢的預測？

魏青杰：集團成立華民公司，目的就是實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級以及跨越式發(fā)展，所以華民公司的成立對華藥集團今后的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。未來華民公司的目標是成為國內(nèi)乃至世界一流的頭孢制劑生產(chǎn)制造企業(yè)，無論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌以及質(zhì)量等方面都領(lǐng)先同行，從而促進國內(nèi)頭孢制劑的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

楊華：從頭孢市場來看，未來仍然具有很大的增長空間。國內(nèi)目前已經(jīng)有很多企業(yè)擁有頭孢業(yè)務，但是頭孢領(lǐng)域的格局并沒有像很多化學原料藥那樣形成了真正的寡頭競爭。

頭孢市場的各種因素，決定了頭孢品種仍然具有很大的市場開拓空間，但是前提是具有非常大的規(guī)?；褪袌龌芰?，以及強大的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)能力，而這些都是華民公司目前所具有的?！　?/p>

《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：成立華民公司，華藥集團所做的第一件事情就是實現(xiàn)頭孢業(yè)務資源的集聚，其目的是什么？

魏青杰：新頭孢項目的建立，使得華藥頭孢業(yè)務從原來的整合優(yōu)勢變成了整體優(yōu)勢，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期過后，未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)規(guī)模、效益、效率于一體的制藥工業(yè)新格局，因此進行資源整合集聚必不可少。

新項目從設計上就系統(tǒng)性地考慮到了市場上現(xiàn)有所有產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括華藥現(xiàn)有產(chǎn)品、國內(nèi)市場上已有產(chǎn)品和一些國內(nèi)還未上市的產(chǎn)品。所有頭孢業(yè)務的整合加上新型頭孢項目的建立兩方面組合成立的華民公司，將使得華藥擁有國內(nèi)規(guī)模和產(chǎn)能最大的頭孢系列生產(chǎn)線，實現(xiàn)華藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，擁有完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群，基本上將實現(xiàn)老中新三代產(chǎn)品同時生產(chǎn)銷售的格局。

楊華：華藥新型頭孢的建立，實際上等于為今后頭孢制造樹立了標桿，憑借最先進的技術(shù)、好的管理理念、好的品種來坐穩(wěn)老大哥的地位，也將帶動一大批同樣先進的企業(yè)發(fā)展起來。資源集聚以后，華藥原有那些好的銷售渠道可以充分地利用，今后市場將是聯(lián)合工商共同發(fā)展的問題，我們借助商業(yè)更成熟的渠道，商業(yè)依托我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌，雙方都有相互的發(fā)展需求?！　?/p>

資源對接銷售　　

《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：華藥集團還給予了華民公司獨立的經(jīng)營權(quán)，從經(jīng)營以及銷售等方面來看，對華民公司會起到什么作用？

魏青杰：華民公司和頭孢項目從一開始就承載著華藥集團升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重任，為此才有了華藥集團給予華民公司眾多前所未有的特權(quán)。集團的目的就是希望華民公司形成全新的從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一體化的現(xiàn)代制藥工業(yè)發(fā)展模式，并以此為契機逐漸實現(xiàn)整個華藥的轉(zhuǎn)型。

華民公司及新型頭孢產(chǎn)品，在繼承了華藥50年品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量理念的同時，經(jīng)營模式和發(fā)展方式卻又跳出一般國有企業(yè)模式老化的特點，根據(jù)不用產(chǎn)業(yè)類型、市場和政策環(huán)境，隨時作出靈活的適應和調(diào)整。

 楊華：從銷售來看，獨立的經(jīng)營權(quán)有利于華民公司以深化營銷體制機制改革為突破，完善現(xiàn)代化營銷管理體系，構(gòu)建以市場為導向、以效益為中心，專業(yè)化、高效率的現(xiàn)代營銷格局。

今后我們將不斷完善市場營銷體系，建立暢通的信息傳遞渠道，高效的內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制，提升營銷工作質(zhì)量。

 同時也積極探索完善銷售管理方式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，推行專業(yè)化營銷管理，按照產(chǎn)品所屬門類，建立專業(yè)化營銷體制，配備專業(yè)化營銷隊伍，以明確的營銷目標和考核措施，增強市場掌控力，擴大市場占有率?！　?/p>

《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：抗生素產(chǎn)品目前市場已經(jīng)趨近飽和，很多企業(yè)都有頭孢業(yè)務。華民公司作為市場新進入者，你認為在各方面的優(yōu)勢如何？

魏青杰：抗生素市場趨于飽和，但整個國內(nèi)頭孢市場在逐漸增長，尤其是近幾年增長的態(tài)勢較大，這個項目建成以后在規(guī)模和產(chǎn)能上是國內(nèi)最大的，將整個扭轉(zhuǎn)華藥以青霉素類主導市場競爭的局面。我們爭取做到后來居上，為華藥的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作出應有的貢獻。

華民公司優(yōu)勢體現(xiàn)在幾點：一是品牌，華藥共和國醫(yī)藥長子的身份沒有改變，50年國有大型制藥企業(yè)在市場和消費者心中的影響和信任是華民公司對華藥的繼承；二是產(chǎn)品質(zhì)量，頭孢項目從設計開始就考慮了產(chǎn)品質(zhì)量升級的問題，采用符合cGMP的質(zhì)量設計和控制理念，同時大量引進國外最先進的進口設備等等；三是研發(fā)，華民公司擁有獨立的研發(fā)公司，可以隨時針對生產(chǎn)情況和市場需求，進行動態(tài)研究設計，使華民公司競爭力永遠處于領(lǐng)先；四是產(chǎn)品線，老中青三代頭孢的生產(chǎn)銷售能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是華民公司實現(xiàn)銷售、利潤和規(guī)模的重要保證?！　?/p>

《醫(yī)藥經(jīng)濟報》：華民公司這么大的產(chǎn)能，對銷售的壓力將會很大，那么在銷售方面將會如何來思考提升？

楊華：確實，以目前頭孢市場的價格和競爭格局來看，華民公司和頭孢項目這么高端的產(chǎn)品和投入，壓力是非常大的。所以創(chuàng)新營銷模式是我們銷售提升的關(guān)鍵所在。

在目前的中國市場，省級招標以及各省不同的監(jiān)管政策，都決定了任何企業(yè)都不可能一個模式可以完全覆蓋所有省份。所以我們根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求狀況，合理確定區(qū)域代理、學術(shù)推廣等營銷組合、營銷模式，著力提升營銷渠道管控力，擴大營銷工作的主動權(quán)，增強營銷工作的實用性和有效性。以戰(zhàn)略和主導產(chǎn)品市場開發(fā)為重點，優(yōu)選實力雄厚、網(wǎng)絡完善、信譽良好的大型商業(yè)公司，建立長期、穩(wěn)定、可靠的營銷戰(zhàn)略合作關(guān)系，在此基礎上，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)營銷渠道相對集中，降低管理成本，提升管理效率。

同時，大力實施品牌提升戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、市場投入、產(chǎn)品推介等環(huán)節(jié)，全面提升品牌價值，做強做大華北制藥品牌。高度重視政府事務，采取靈活、務實的工作手段，搭建企業(yè)與政府溝通的有效平臺，切實加強政策研究，認真搞好藥品投標，為搶占各地區(qū)基本藥物市場奠定堅實基礎。