最近，有幾個(gè)老同事向筆者大吐苦水：遲到扣錢、請假扣錢、沒有完成任務(wù)要扣錢、完成任務(wù)超時(shí)要扣錢、培訓(xùn)考核不及格還要扣錢……拼死拼活1個(gè)月，東扣一點(diǎn)西扣一點(diǎn)，工資少了很多。有個(gè)朋友所在藥企還將未完成年度業(yè)績的人員名單以內(nèi)刊的形式張榜公布，內(nèi)刊還對外發(fā)行，寄到了圈內(nèi)朋友手中。

　　用扣錢來規(guī)范企業(yè)制度，是不少老板的“殺手锏”，HR部門對于扣錢的原因往往也是振振有詞：嚴(yán)格管理、調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造良好的工作氛圍之類。也許扣錢或多或少能實(shí)現(xiàn)以上目的，卻不一定是行之有效的。

　　讓考核貼上扣錢的標(biāo)簽，目的在于改善、調(diào)動(dòng)員工積極性，當(dāng)考核扣錢成為一種習(xí)慣，久而久之，被考核者也會(huì)變得麻木。考核的目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距，讓員工再接再厲。

　　安居樂業(yè)，只有安居才能夠樂業(yè)。前幾天看到一篇文章，說在日本的很多企業(yè)，員工一旦被企業(yè)錄用，只要服從上級命令，保持與同事之間的配合與協(xié)調(diào)，順利完成工作，即使沒有什么優(yōu)異成績，在企業(yè)不倒閉的前提下，員工就不會(huì)被解雇。從開始工作到退休為止，公司采取所有生活費(fèi)用全包的形式，在生活上給予保障，職工自然就能安心工作，這也意味著公司和職工是命運(yùn)的共同體。因此，日本企業(yè)的員工穩(wěn)定率高，也極為忠誠。忠誠不僅源于有“終身雇用制度”與“年功序列制度”等制度保障，更源于企業(yè)的真誠以待。特別是通過企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和愛崗敬業(yè)教育傳遞，使員工切身體會(huì)到的關(guān)懷和信任，感受到企業(yè)對自己長期供職的期待。把對員工無微不至的服務(wù)上升為制度，這是日本企業(yè)員工忠誠度高的秘訣，這可能也是日本能夠成為世界上大品牌最多的國家之一的重要原因。

　　沒有優(yōu)秀的員工就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)忽視員工物質(zhì)利益、不能與員工分享企業(yè)成果、只會(huì)用懲罰機(jī)制來激勵(lì)員工的企業(yè)，注定做不大、走不遠(yuǎn)。投資者辦企業(yè)是為了贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，并通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工積極性，而不是動(dòng)不動(dòng)就懲罰相待；員工則通過自己的智力、體力勞動(dòng)回報(bào)企業(yè)。 

　　中國現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化和老齡化步伐正在不斷加快，許多中小型企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻面對著這樣一個(gè)相同的問題：要招到合適的人才很難，留住這些人才更難。

　　面對其他企業(yè)的誘惑，面對年底即將到來的跳槽熱，每一家藥企都要問一問自己：如何才能留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工？