企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何突破人生格局?
核心提示:企業(yè)的戰(zhàn)略格局,品牌的運作格局,來源于企業(yè)家及其高管們的眼界,視野,胸懷和知識結(jié)構(gòu),思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些:生意意識,商人意識,小農(nóng)意識,小富即安,患得患失,短視短期,猶豫不決,缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的,是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。胸懷決定平臺,格局決定大局,版圖決定疆域,大愿決定大業(yè)!
前言:
企業(yè)的戰(zhàn)略格局,品牌的運作格局,來源于企業(yè)家及其高管們的眼界,視野,胸懷和知識結(jié)構(gòu),思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些:生意意識,商人意識,小農(nóng)意識,小富即安,患得患失,短視短期,猶豫不決,缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的,是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。胸懷決定平臺,格局決定大局,版圖決定疆域,大愿決定大業(yè)!
格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠(yuǎn)見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生;擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,也有出版社約稿,請我寫上一寫;在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個富有遠(yuǎn)見的總裁,他能看多遠(yuǎn),企業(yè)就能活多久,這就是格局。
但這話只說了一個方面:同時,又有不少民營企業(yè)家一旦有成績,就變得只有遠(yuǎn)見(格局),而沒有近見(慎獨),極度地自我膨脹,不知道自己有幾斤幾兩。日前,筆者在接受《商界》雜志采訪時表示,掌握人生話語權(quán),積極應(yīng)對風(fēng)暴時代,站在視野制高點,從容適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型。有一種戰(zhàn)略叫擁有格局,有一種境界叫開放格局,無關(guān)“體積”、無關(guān)財富、無關(guān)年齡,只看你的視野、你的心量、你的思想。
著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師表示,易經(jīng)主要是講時間和空間的關(guān)系,什么叫宇宙,宇為時間,宙為空間,什么叫世界,世為時間,界為空間,所以說人們往往最大的局限就是時間和空間的局限,空間可以換取時間,時間可以換取空間,一個人要把境界學(xué)上去,境界不一樣,你看的角度就完全不一樣了。毛澤東,人家叫鯤鵬展翅九萬里,翻動扶搖羊角,背負(fù)青天朝下看,小小環(huán)球有幾個蒼蠅碰壁。人家把地球都當(dāng)乒乓球看,人的格局非常重要。一個建議寫在最前面:自己的修養(yǎng)不夠的時候不要去評價哪些偉人圣人,人要有敬畏之心,敬天命,敬大人,敬圣人之言,小人不知天命,狎大人,辱圣人之言。
在本書中,筆者解密大人物的成功秘訣——秘訣就在于他們還是小人物的時候就逐步形成了人生的大格局!所謂人生的大格局,就是以有長遠(yuǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題;以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友;以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大,事業(yè)就有多大!
如果把人生當(dāng)做一盤棋,那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利,關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中,舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈,相同的將士象,相同的車馬炮。因為下棋者的布局不同而大不相同。
棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。所謂決勝千里,首先,我們就要主次分明,做好幾件大事。人的一生要經(jīng)歷無數(shù)的事,然而,一個人的精力是有限的,不管有多么努力,不管有多么勤奮,也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好,反而事事都做不好。但一生中只要做好幾件大事,那么,你的人生就是成功的??v觀古往今來的那些成功者,莫不如此。
譚小芳老師認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的格局首先體現(xiàn)在用人上,用人要有氣度。只有“大肚能容,容天下難容之士”,才能成大業(yè),成常人難成之舉。比如,曹操這個人,政治抱負(fù)宏大,在用人上,氣度很是不凡。這在他一登上政治舞臺,與袁紹共同起兵的對話中,就充分表現(xiàn)出來——“初,紹與公共起兵,紹問公日:‘若事不輯,則方面何所可據(jù)?’公日:‘足下意以何如?’紹日:‘吾南據(jù)河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟(jì)乎?’公日:‘吾任天下之智力,以道御之,無所不可’。”(《三國志·魏書·武帝紀(jì)》)
任天下之智力,爭天下之歸心,曹操最想爭想任的是劉備和孫權(quán)。劉備是三國時蜀國的創(chuàng)立者,他在羽翼未豐時,曾一度與曹操合作。那時的劉備,雖然勢孤力單,但在曹操看來,他是個可與自己(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)打天下,也可與己爭天下的屈指可數(shù)的英雄人物。“是時,曹公從容謂先主日:‘天下英雄,唯使君與操耳’”,因此,他對劉備十分敬重,“出則同輿,坐則同席”(《三國志·蜀書·先主傳》),總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下,表面上應(yīng)付著曹操,實際上另有己圖。他與曹操翻臉后,一次被曹兵打得大敗,妻子和大將關(guān)羽都被生俘。
在這前后,曹操的謀士程昱、郭嘉等,幾次提醒趁機殺掉劉備,可曹操的回答只是一句話:“方今收英雄時也,殺一人而失天下心,不可。”(《三國志·魏書·武帝紀(jì)》)明知劉備是勁敵,也有機會殺他,但只要有一絲爭取的希望,也不肯下手,這是何等的氣量!唯恐殺一,丟掉一片,這又是多么高明!
孫權(quán)是三國時吳國的統(tǒng)治者,他比曹操晚生27年,當(dāng)是曹操的后輩。曹操從公元190年起兵,到208年揮師南下,整整19年,幾乎是大戰(zhàn)必勝。沒料到在大功眼看告成時,因遇到孫權(quán)等人的頑強抵抗而慘敗于赤壁。這一敗,使曹操要達(dá)到的政治目標(biāo)成了泡影,也使他看到了虎虎有生的新的一代領(lǐng)袖人物。“生子當(dāng)如孫仲謀”,曹操在后期,不止一次地發(fā)出過這樣的感嘆,并采取過多種措施,想把孫權(quán)拉過來。
他讓阮瑀為他起草的《與孫權(quán)書》,完全是站在平等立場上,從“百姓保安全之福”、孫權(quán)可為天下一統(tǒng)作出更大貢獻(xiàn)的高度,勸導(dǎo)孫權(quán)與他合作。在曹操的殷殷招納和劉備的夾擊之下,孫權(quán)終于做出了稱臣的表示,如果不是曹操在這時突然死去,他把孫權(quán)爭取過來是大有可能的。那樣,三國的歷史,就會以一老一少兩位政治家的握手,大江南北的統(tǒng)一而改寫。
三國之主都能用人,但只有曹操思想著把另外兩主用起來。孫權(quán)作為后生,對曹操的用人,佩服得五體投地,他說:“至于御將,古之少有,比之于操,萬不及也。”(《三國志·魏書·武帝紀(jì)》)。對他來說,保江東是大局,不可能產(chǎn)生如何用曹操的念頭。劉備是曹操的同輩,在曹操設(shè)法團(tuán)結(jié)他時,他想的只是如何鉆曹操的空子,搗曹操的鬼,也沒有敢用曹操的奢望。一般來說,在同樣的客觀條件下,用人的氣度與取得的業(yè)績是成正比的。天下三分,曹操雄踞中原,劉備和孫權(quán)各偏安一隅,絕非偶然。
近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時,他有這樣一句名言:“謀大事者首重格局。”的確如此。一個人格局一大,哪怕從外表看起來,他似乎一無所有,但胸中卻會擁有10萬雄兵,這樣一來,自然就能征服世界了。難怪有詩云,筆底伏波三千丈,胸中藏甲百萬兵,形容的,就是善于造勢,善于布局的人啊!在今天企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中成為主角的背景下,誰都想把事業(yè)做得大。
但是怎樣才能將事情做得大呢?幾乎所有的企業(yè)家都深知,格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度。正是企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的結(jié)局,企業(yè)家的思想、精神、氣魄的高度決定企業(yè)的高度、遠(yuǎn)度,擱筆反思古今中外著名企業(yè)成長過程中的成敗得失,無一不印證“格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度”的格言。
大千世界,蕓蕓眾生,不同的人有著不同的命運。能夠左右命運的因素很多,而人生的格局,是其中最為重要的因素之一。人生需要格局,擁有怎樣的格局,就會擁有怎樣的命運。很多大人物之所以能成功,是因為他們從自己還是小人物的時候就開始構(gòu)筑人生的大格局。所謂大格局,就是擁有開放的心胸,可以容納遠(yuǎn)大的理想,可以設(shè)立長遠(yuǎn)的目標(biāo),以發(fā)展的、戰(zhàn)略的、全局的眼光看待問題。對一個人來說,格局有多大,成就就有多大。
那些想成就大業(yè)的人需要高瞻遠(yuǎn)矚的視野和不計小嫌的胸懷,需要“活到老、學(xué)到老”的人生大格局。古今中外,大凡成就偉業(yè)者,無一不是一開始就從大處著眼,從內(nèi)心出發(fā),一步步構(gòu)筑他們輝煌的人生大廈的。霍英東先生就是其中一位。香港著名愛國實業(yè)家、杰出的社會活動家、全國政協(xié)原副主席……這是籠罩在霍英東先生頭上的耀眼光環(huán)。透過這些光環(huán),我們能清晰地看到一個有著人生大格局、生命大境界的大寫的“人”字。
譚小芳老師認(rèn)為,中國企業(yè)家遭遇的格局困境,讓我想起了日本企業(yè)家稻盛和夫??催^許多中外企業(yè)家的自傳或傳記。他們奮斗過程中的謙虛、堅韌與執(zhí)著,曾經(jīng)一次次打動過我們??墒牵麄兂晒?,除了不厭其煩地在那里述說成功往事,卻很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。而稻盛和夫,是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。
稻盛在他長達(dá)42年的經(jīng)營生涯中,一手創(chuàng)造了兩家世界500強,卻在退休時把個人股份全部捐獻(xiàn)給了員工,自己皈依佛門,轉(zhuǎn)而去追求至高財富。他認(rèn)為,人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求,使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他說:“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了,覺得自己了不得,態(tài)度變得令人討厭,表示其人格墮落了;有人成功了,領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進(jìn)一步提升了自己的人性。而真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨煉出純凈美麗的心靈”。
星云大師偈云:“有智慧的人,凡事往大處著眼,并能識大體,不會為了私事而和個人計較,自然能夠受人尊敬。”人生要有大格局,才能悟得透,想得開,放得下;事中無我,我在事中,只有投入才有業(yè)報;簡單從事,簡單生活,簡可入靜致道;“歷盡滄桑知錦華,靜覽萬物于道中。”
過去30年,中國很多企業(yè)一不小心做大了,做大的中小企業(yè),實際上企業(yè)家的人生格局就決定了企業(yè)未來的格局。我們企業(yè)家人生的格局,最開始我們不知道,光看他們在臺面上宣傳的時候說得非常好,但真到實質(zhì)問題上,鬧了半天也就是貪婪,也就跟美國金融危機,跟那些大公司制造的騙人的把戲完全是一回事,謊言很多。我們看到了這一層,我們就在反思中國企業(yè)家、中國企業(yè)人到底該往哪兒走?
表面上看的話,經(jīng)濟(jì)不景氣圍困著中國企業(yè)和中國企業(yè)家——其實,從實質(zhì)上找原因:最大的困阻還是來自中國企業(yè)家的人生格局。中國企業(yè)最大的問題,不是資金、不是市場、不是規(guī)模,而是經(jīng)營者的觀念和心智。有多少中國企業(yè)家能把人生當(dāng)作一種提升心智的過程?有多少中國企業(yè)家能夠突破人生格局的困境?企業(yè)發(fā)展最大的局限,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考方式的刻板化,局限化,模式化,打破了,才能進(jìn)步,才能成長,才能突破,才能騰飛,心有多大,舞臺才有多大。思想有多遠(yuǎn),我們才能走多遠(yuǎn)。有人說,大格局很“虛”——不好把握。在著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師看來,其實領(lǐng)導(dǎo)格局的突破只需做到三要素:
與時消息,與時偕行,與時俱進(jìn)。
馬云說過:腦子里整天想錢的人成不了企業(yè)家。道理簡單,又很深刻!心胸決定格局,眼界決定境界。某種程度上,掌舵人的胸襟和格局怎樣,決定了市場能否做大,企業(yè)能否做強。但現(xiàn)實生活中,大家一提到商人,就跟利、跟奸聯(lián)系在一起,確實這是不公平的,因為人皆可以為堯舜,為什么我們做企業(yè)家,為什么我們做商人的就不能夠去行道德,不能做圣人呢?
所以我們講仕農(nóng)工商,仕者排在首位,他們有倫理道德有仁義?,F(xiàn)在的社會確實反過來,商往往是被人最受尊重的,因為有錢,所以商人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導(dǎo)向是非常舉足輕重的,因此我們在現(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)家、寄望于商人來帶動價值觀的導(dǎo)向,幫助構(gòu)建和諧社會。總之,企業(yè)家人生格局決定了企業(yè)的未來格局!筆者希望各位企業(yè)家慎之又慎!
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