近日，曠日持久的“王老吉商標(biāo)”爭奪戰(zhàn)終于落幕，拿到商標(biāo)權(quán)的廣藥集團(tuán)成為這場戰(zhàn)役的勝利者，然而面對經(jīng)驗(yàn)的匱乏、產(chǎn)能的缺失以及渠道的薄弱，廣藥的前景并非因這場戰(zhàn)役的勝利而顯得光明。同時，苦苦經(jīng)營紅罐王老吉多年的加多寶整裝待發(fā)，加多寶涼茶能否再續(xù)王老吉的輝煌，兩個“紅罐”涼茶誰強(qiáng)誰弱？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這不是一場簡單的輸贏，真正的較量才剛剛開始，同時認(rèn)為兩方再度合作也是一件好事情。

終審判決“王老吉”棋落廣藥 市場之爭或剛開始

7月16日，北京一中院做出終審判決，廣藥集團(tuán)拿到王老吉商標(biāo)使用權(quán)。雙方這場交戰(zhàn)多年的商標(biāo)權(quán)之爭似乎已成定局，然而面對兩個“紅罐”涼茶，究竟哪一個能占領(lǐng)市場？廣藥集團(tuán)與加多寶市場份額的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。

作為國企的廣藥集團(tuán)和民企加多寶，雙方對王老吉商標(biāo)的爭奪戰(zhàn)是否屬于發(fā)展的必然呢？

近日，由《北大商業(yè)評論》組織的“王老吉與加多寶品牌事件”研討會在北大光華管理學(xué)院舉行。研討會現(xiàn)場，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授王建國表示，“如果站在加多寶的角度去看，未必是一個壞事，因?yàn)楝F(xiàn)在至少整個社會從情感上是個好事情，大家都站在民企這一邊。國有企業(yè)欺負(fù)民營企業(yè)是一個普遍現(xiàn)象，還有一點(diǎn)就是所有人都知道加多寶是真正的王老吉，王老吉只是一個名，它的靈魂和內(nèi)容都是加多寶。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)市場營銷學(xué)系教授傅慧芬認(rèn)為，兩方因?yàn)樯虡?biāo)權(quán)引發(fā)的爭奪戰(zhàn)其發(fā)生是必然的。她說：“因?yàn)榘ó?dāng)時兩家公司、包括公眾其實(shí)大家未必有一個很清楚的認(rèn)識，這個過程需要交流碰撞、最后逐漸達(dá)到一個共識，走向真正市場經(jīng)濟(jì)的共識這是必然的。”

網(wǎng)友普遍支持加多寶 專家指出加多寶四點(diǎn)失誤

對于這場商標(biāo)爭奪戰(zhàn)網(wǎng)友也表達(dá)了很多看法，大部分網(wǎng)友都愿意站在加多寶一邊。網(wǎng)友“洲聯(lián)集團(tuán)-五合智庫”在微博表示：“王老吉品牌歸屬已明，當(dāng)事雙方爭奪遠(yuǎn)未結(jié)束。加多寶高銷量源于郵差經(jīng)銷商模式，廣藥則奉行大經(jīng)銷商制。加多寶可快速擺滿原先貨架，使之成為唯一與可口可樂同時出現(xiàn)在各類終端的飲料產(chǎn)品，其速度讓目前的廣藥望塵莫及……”

網(wǎng)友“無葉游明”說：“如果讓我選擇加多寶還是王老吉，我會毫不猶豫地選擇前者。一個好的團(tuán)隊(duì)、好的基礎(chǔ)，是絕對不會因?yàn)閾Q了一個商標(biāo)、換一個名字而失去它所擁有的東西，本質(zhì)的東西還在，表面怎么改還是一樣。一次這樣的遭遇和挑戰(zhàn)，會讓加多寶變的更為強(qiáng)大……”

還有網(wǎng)友表示現(xiàn)在有誰還喝王老吉啊，上酒店都點(diǎn)加多寶……

中國人民大學(xué)法學(xué)院教授、中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員劉俊海則認(rèn)為，加多寶冤枉，但是不冤天也不冤地。他總結(jié)了加多寶的四點(diǎn)失誤，一是簽訂商標(biāo)許可協(xié)議的時候沒寫利益分享?xiàng)l款和補(bǔ)償條款；二是遺漏了投入補(bǔ)償條款，加多寶沒有在租期內(nèi)為自己的投入加一份保護(hù)的籌碼；三是廣告策略失誤，在廣告宣傳中只知道宣傳商標(biāo)“王老吉”，而忽略了公司“加多寶”；最重大的失誤是在仲裁的時候加多寶應(yīng)當(dāng)提幾個反請求，因?yàn)榧词股虡?biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議被確認(rèn)無效，但是因?yàn)榧佣鄬氉隽送度?，按照公平原則，廣藥要補(bǔ)償加多寶?；谝陨纤狞c(diǎn)，劉俊海認(rèn)為是加多寶自己存在失誤，同時也提醒企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險管控能力。

公司之間的合作重在實(shí)現(xiàn)雙贏，廣藥與加多寶未來能否再度牽手不得而知。劉俊海說：“蘋果與唯冠最終以六千萬美金握手言和，所以我說這是一個中庸之道，這個事我也希望下一步他們(廣藥和加多寶)有機(jī)會牽手合作，現(xiàn)在主要是誰都不好意思主動找對方。我建議他們再設(shè)一個合作公司破鏡重圓，還有就是把盲點(diǎn)寫進(jìn)去，出來一個嶄新的協(xié)議合作我覺得也不是不可以。”

王建國同時認(rèn)為，如果兩個企業(yè)還能合作的話，這個品牌還能保存下去。“現(xiàn)在兩邊合作從整個民族品牌和整個經(jīng)濟(jì)而言肯定是一件好事。”王建國說。