“藥店圈經(jīng)濟”理論體系對OTC市場的最大貢獻之一，是讓各個“圈”里的成員企業(yè)能準確地找到自己的定位和價值，從而構(gòu)成不同的營銷層級，滿足不同企業(yè)、不同受眾的需要——大藥企和大連鎖，小藥企和小連鎖，品牌藥企和品牌連鎖，成長型藥企和成長型連鎖；品牌聯(lián)盟因其特殊的地位而經(jīng)常“通吃”，既可以是中小藥企的合作者，又可以是大藥企、品牌藥企的座上賓；品牌媒體是“大眾情人”，不僅要有出神入化、玉汝于成的魅力，更應有海納百川、錦上添花的實力。

“四品”定位，與其在合作中所體現(xiàn)的價值高度關(guān)聯(lián)。概括來說，可以作如下原則性的延伸——

品牌工業(yè)要做強 品牌工業(yè)是“四品”合作中的基礎。“基礎”不一定要大，但一定要強。強才能牢固，才可承重，才有發(fā)展的源動力。工業(yè)的“強”不僅應表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、GMP管理、團隊能力、市場份額等方面，還應在消費者認知、社會責任、行業(yè)地位等方面彰顯品牌價值。不必求大、求全，但應該做深、做透并盡量做到極致。讓同行難以超越才是真正的“強”。

品牌連鎖要做大 連鎖的“大”首先應是規(guī)模的大，具體體現(xiàn)在經(jīng)營品種、藥學服務、覆蓋面積、專業(yè)團隊、物流配送等方面。品牌連鎖是OTC市場的主角，主角一般與“大牌”緊密相連。在美國、日本等醫(yī)藥零售業(yè)高度發(fā)達的國家，基本上都呈現(xiàn)著幾大連鎖巨大獨霸零售終端的高度集中化趨勢。在中國，雖然環(huán)境不同，區(qū)域消費水平不平衡，但連鎖藥店的集中化趨勢依然是主流，不僅政府提倡，而且市場也有需求。

品牌聯(lián)盟要做實 品牌聯(lián)盟是橋梁。“橋梁”一定要“實”，要有優(yōu)良品質(zhì)，不能像哈爾濱陽明灘大橋那樣造假，更不能像七夕天上的鵲橋那樣只給人以想象。品牌聯(lián)盟的“實”是指實在的價值、實際的幫助，“嘴上聯(lián)盟”和向連鎖小老板批發(fā)虛名、頭銜的聯(lián)盟不可能成為品牌。在國外，藥店聯(lián)盟位列連鎖經(jīng)營的三大業(yè)態(tài)之一，被稱為“自由連鎖”，有獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略及盈利模式。在我國，聯(lián)盟的價值主要體現(xiàn)在對會員單位、對上下游相關(guān)方、對消費者的服務上面，因為聯(lián)盟本身并非公司，不能將其等同于商業(yè)批發(fā)企業(yè)。

品牌媒體做影響 媒體又被稱為媒介。顧名思義，品牌媒體的核心價值是“媒”，核心功能是“介”。“介”于工業(yè)、連鎖、聯(lián)盟之間的媒體，既是觀察者、研究者、批評者，又是召集者、服務者、參與者，“做有影響力的平臺”是其必然選擇。觀察者不是旁觀者，召集者不是號令者，品牌媒體最忌諱的是高高在上和置身圈外。社會責任、獨特觀點、公正立場、權(quán)威聲音，是構(gòu)成品牌媒體影響力的主要內(nèi)容。

由此看來，各盡所能，各取所需，正是“四品”合作的價值所在吧。