九、水桶定律

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任
何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的
水平。

　　構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。

　　“水桶定律”與“酒與污水定律”不同，后者討論的是組織中的破壞力量，而“最
短的木板”卻是組織中有用的一個部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當成
爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在于你容忍這種弱點到什么程度。
如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。

　　 如果你在一個組織中，你應該：
　　 1、確保你不是最薄弱的部分；
　　 2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響；
　　 3、如果不幸，你正處在這一環(huán)節(jié)中，你還可以采取有效的方法改進，或者轉職去
謀另一份工作。

十、蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落
（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受
過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”
的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天“蘑
菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際，
而對一個組織而言，一般地新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差
別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”
的經(jīng)歷對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高
效率地走過生命中的這一段，從中盡可能吸取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴
的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

十一、奧卡姆剃刀定律

如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯了。

　　事情總是朝著復雜的方向發(fā)展，復雜會造成浪費，而效能則來自于單純。在你做過
的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通
常隱含于繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復雜。

　　奧卡姆剃刀：如無發(fā)要，勿增實體。

　　12世紀，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關于“共相”、“本質”之類的爭吵感到
厭倦，主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用
的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實體。”這就是常說的
“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也受到
傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原
來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

　　奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡
單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實
質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣
才能把事情處理好。

十二、二八法則

你所完成的工作里80%的成果，來自于你20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成
果

十三、錢的問題

當某人告訴你：“不是錢，而是原則問題”時，十有八九就是錢的問題。

　　關于金錢的本質、作用和功過，從古到今，人們已經(jīng)留下了無數(shù)精辟深刻的格言和
妙語。我們常會看到，人們?yōu)殄X而興奮，努力賺錢，用財富的畫面挑逗自己。金錢對世
界的秩序以及我們的生活產(chǎn)生的影響是巨大的、廣泛的，這種影響有時是潛在的，我們
往往意識不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人類自己創(chuàng)造的。致富的驅
動力并不是起源于生物學上的需要，動物生活中也找不到任何相同的現(xiàn)象。它不能順應
基本的目標，不能滿足根本的需求---的確，“致富”的定義就是獲得超過自己需要的
東西。然而這個看起來漫無目標的驅動力卻是人類最強大的力量，人類為金錢而互相傷
害，遠超過其他原因。

　　照一般的說法，金錢是價值的尺度，交換的媒介，財富的貯藏。但是這種說法忽略
了它的另一面，它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動的一面，也撇開了愛錢的心理不談。
馬克思說，金錢是“人情的離心力”，就是指這一方面而言。