我國各醫(yī)藥商業(yè)龍頭再掀資本風(fēng)云
核心提示:我國各大醫(yī)藥商業(yè)龍頭在2010年大刀闊斧地進(jìn)行資本運作,劍指全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。他們將進(jìn)一步推動中國醫(yī)藥商業(yè)市場走向集約化、國際化,伴隨新醫(yī)改浴火重生,成為促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)繁榮的中堅力量。
我國各大醫(yī)藥商業(yè)龍頭在2010年大刀闊斧地進(jìn)行資本運作,劍指全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。他們將進(jìn)一步推動中國醫(yī)藥商業(yè)市場走向集約化、國際化,伴隨新醫(yī)改浴火重生,成為促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)繁榮的中堅力量。
去年以來,我國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的資本運作愈演愈烈,特別是一些龍頭企業(yè),在2010年繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)收購整合的步伐?! ?/p>
龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)力
以國藥控股為例,2010年,國控繼續(xù)推動覆蓋全國省級醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)的腳步,在甘肅、福建、江西、吉林4個省級區(qū)域和當(dāng)?shù)卣_立了建設(shè)省級醫(yī)藥流通體系的合作目標(biāo),分銷業(yè)務(wù)板塊則是連續(xù)收購大連美羅、廣西南寧醫(yī)藥、北京天星和重慶昌野等區(qū)域強(qiáng)勢商業(yè);同時,旗下國大連鎖更是掀起收購整合的高潮,連續(xù)成立山東國大、大連國大、南京國大、福建國大、安徽國大,并與重慶昌野旗下零售板塊合作。無論是對省級區(qū)域的醫(yī)藥分銷體系實施聯(lián)合重組,還是對地市級強(qiáng)勢醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的并購及零售連鎖知名品牌的并購,都顯示出其穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位的磅礴氣勢。
在此基礎(chǔ)上,國藥控股仍然沒有停止在全國加速布點的步伐,除了傳聞將重組國內(nèi)第四大醫(yī)藥流通企業(yè)南京醫(yī)藥震驚業(yè)界外,對于河北省醫(yī)藥行業(yè)龍頭的收購亦有條不紊地進(jìn)行。如果2011年能夠?qū)崿F(xiàn)在青海和西藏建立藥品分銷網(wǎng)絡(luò)的計劃,其將成為國內(nèi)首家在全國所有省區(qū)和直轄市都擁有分銷網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥商業(yè)公司,進(jìn)一步鞏固行業(yè)霸主地位。
其次,長期雄踞華東區(qū)域,市場規(guī)模不可小覷的上藥集團(tuán),不甘居于華東一隅,在2010年積極擴(kuò)張市場版圖,依托其全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,立志成為全國性醫(yī)藥商業(yè)巨頭的雄心業(yè)內(nèi)皆知。2010年,上藥在完成對中西藥業(yè)和上實醫(yī)藥的吸收合并形成新上藥后,陸續(xù)重組福建醫(yī)藥公司、廣州中山醫(yī)藥、常州亞邦藥業(yè)和山東商聯(lián)生化等區(qū)域商業(yè)龍頭,將區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢向環(huán)渤海和珠三角延伸。當(dāng)年11月,更是以約23.28億元人民幣的價格,收購China Health System Ltd.(CHS)58%的股權(quán),進(jìn)而收購其全資子公司,直接投資我國醫(yī)藥分銷領(lǐng)先企業(yè)中信醫(yī)藥。今年1月底,又以35.7億元全資控股CHS。
新上藥上述舉措進(jìn)一步拓展了以北京地區(qū)為中心的華北地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)了將分銷區(qū)域延伸到全國的夢想,在我國北方醫(yī)藥商業(yè)市場最具吸引力的戰(zhàn)略重地——北京,同國藥控股和華潤北藥形成醫(yī)藥分銷三足鼎立之勢。
實際上,新上藥先前已經(jīng)收購北京愛心偉業(yè)醫(yī)藥,在成就全國性醫(yī)藥商業(yè)巨頭夢想的征途上,邁出了咄咄逼人的腳步。
再次,是同為央企的華潤集團(tuán)與北京市政府簽訂重組北藥協(xié)議,實現(xiàn)醫(yī)藥板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的突破。華潤集團(tuán)自2000年將醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展作為核心戰(zhàn)略之一以來,旗下有萬東醫(yī)療和雙鶴藥業(yè),陸續(xù)整合了東阿阿膠、華源集團(tuán)和三九集團(tuán),打造集團(tuán)醫(yī)藥發(fā)展平臺的努力已見雛形,但是對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造,前幾年雖然聲勢浩大,卻遲遲沒有大動作,尤其是商業(yè)板塊。
2010年4月,華潤集團(tuán)終于在苦苦尋求商業(yè)整合平臺的征途中祭出了重拳,如愿與北京市政府簽署了《關(guān)于共同發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和微電子產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,將我國醫(yī)藥商業(yè)10強(qiáng)之一的北京醫(yī)股納入集團(tuán)醫(yī)藥平臺。之后,華潤北藥并購了濟(jì)南中信藥業(yè)、控股蘇州禮安兩個區(qū)域性商業(yè)龍頭,旗下醫(yī)藥流通企業(yè)一舉超過50家,總經(jīng)營規(guī)模超過400億元,成為我國醫(yī)藥分銷巨頭中的新角色?! ?/p>
大手筆促生行業(yè)中堅
回首2010年,中國醫(yī)藥流通市場格局呈現(xiàn)三足鼎立之勢,他們與借助資本市場融資優(yōu)勢的九州通一道不斷擴(kuò)張勢力范圍,擴(kuò)大市場影響力,共同成為我國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域第一集團(tuán)的領(lǐng)軍企業(yè)。而全國性的資本運作和重組并購,必將在2011年掀起更強(qiáng)的風(fēng)暴。
“十二五”期間,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將在政策和行業(yè)競爭環(huán)境復(fù)雜多變的背景之下,而2011年又是新醫(yī)改實施方案三年五項重點工作的關(guān)鍵驗收年。可以預(yù)見,隨著國家基本藥物制度、公立醫(yī)院改革不斷向縱深發(fā)展,國家在藥價管理、藥品集中招標(biāo)采購管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范管理等方面的變革,將在未來顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行模式。同時,新GMP認(rèn)證、新GSP認(rèn)證和商務(wù)部接管藥品流通行業(yè)后即將出臺的醫(yī)藥流通行業(yè)五年規(guī)劃,將引發(fā)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合,一系列圍繞新醫(yī)改政策面的變化,無疑會進(jìn)一步推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程,重塑市場競爭格局的引擎。
我國各大醫(yī)藥商業(yè)龍頭在2010年大刀闊斧地進(jìn)行資本運作,劍指全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。他們將進(jìn)一步推動中國醫(yī)藥商業(yè)市場走向集約化、國際化,伴隨新醫(yī)改浴火重生,成為促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)繁榮的中堅力量。
(作者系國藥控股天津公司戰(zhàn)略發(fā)展中心副總監(jiān))
責(zé)任編輯:蕓兒
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