目前諸多的企業(yè)都在積極發(fā)揮著團隊營銷的作用，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，各個部門應(yīng)積極地參與公司的各項營銷決策，對部門的經(jīng)營活動進行有力的支持和配合。

三、團隊營銷，定要真“贏”

一個區(qū)域市場的營銷團隊就是一個小的集體，而一個企業(yè)則是一個大的團隊，往往這就好比是大河與小河的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，營銷團隊要時刻服從企業(yè)這個大的團隊的召喚與指揮，同時更要維護企業(yè)的利益與形象，否則小的營銷團隊甚至是營銷人員自己就很容易成為無源之水，無本之本。

一個企業(yè)如果是一盤散沙，則會影響營銷團隊的目標(biāo)一致性，甚至還有可能危害到企業(yè)的利益，下面的人員常常會觀察上面的人員是如何身體力行的。而一個不團結(jié)，心不往一處想，勁不向一處使，缺乏溝通與團結(jié)協(xié)作的團隊肯定做不成任何事情，其結(jié)果只能是成事不足，敗事有余。

“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊一定要比一只羊帶領(lǐng)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力”。這就強調(diào)了一個團隊里要有一個統(tǒng)領(lǐng)眾人的靈魂式的人物，這個人很大程度上是這個團隊的一把手，或是有威望、有能力、會管理的核心成員。但就象前面說的，營銷團隊中并不倡導(dǎo)“個人英雄主義”，這個靈魂式的人物則不應(yīng)當(dāng)是充當(dāng)這個人英雄主義的角色，而是通過群策群力后，把主導(dǎo)思想歸結(jié)在一起，把團隊成員團結(jié)在一起，然后告訴大家如何做得更好，并隨時糾正營銷目標(biāo)實現(xiàn)時，執(zhí)行有偏差的人。

一個團隊不允許有兩種截然相對的意見存在，如果存在分歧，則以驗證對的一方作為選擇實施。如果搞派別斗爭，暗自拉幫結(jié)派，很容易使空虛的團隊后防線讓對手鉆了空檔。團隊內(nèi)部的不和，也常常會成為對手抓住你的軟肋，這也是使團隊不能夠有所見長和作為的死穴，他們的“輸”（這里主要是輸了自己和輸了客戶）恰恰就輸?shù)袅藞F隊的銳氣，輸?shù)袅藞F隊的士氣，輸?shù)袅藞F隊的未來，那“贏”的可能就無從談起了。

市場營銷人員一方面是在對產(chǎn)品進行營銷，而更深層的則是對自己的為人處世，待人接物、言行舉止以及自己人生的營銷。之所以有些人會成為專家、大家，有些則成為小家、普通人，甚至半途而廢或一事無成者，這就是不同的營銷思維與營銷行為背景下所造成的不一樣的結(jié)果。個人在贏得產(chǎn)品營銷勝利后，有時候卻輸?shù)袅俗饑篮腿烁瘢硪幻婵赡苁勤A得了自己，卻輸?shù)袅丝蛻簦３Ｅ腔矑暝诿苤?。這時應(yīng)該求助團隊的幫助，因為只有團隊的力量才是巨大的、無窮的，也只有團隊營銷才有可能解決在營銷中遇到的各類問題。團隊不是哪個人的斷然行事的功利場，更不是被對手輕易打倒的犧牲品，團隊就是團隊，市場營銷真正“贏”的內(nèi)在價值就在于團隊營銷的勝利。團隊營銷就是要贏在簡單、贏在團結(jié)一致、贏在對手毫無察覺的前頭！