首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

企業(yè)如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)危機管理

2011-12-14 15:12 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:譚小芳 點擊:

核心提示:互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍,給企業(yè)帶來了新的機會和前所未有的麻煩。有關(guān)機構(gòu)2011年在全球范圍內(nèi)對826家企業(yè)的決策者進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn),66%的企業(yè)高管都表示企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過危機;79%的受訪者認為企業(yè)將在未來一年面臨潛在危機。

前言:

互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍,給企業(yè)帶來了新的機會和前所未有的麻煩。有關(guān)機構(gòu)2011年在全球范圍內(nèi)對826家企業(yè)的決策者進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn),66%的企業(yè)高管都表示企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過危機;79%的受訪者認為企業(yè)將在未來一年面臨潛在危機。超過50%公司認為,危機將來自網(wǎng)絡(luò)。有很多企業(yè)還保持著固有的思維,遇到危機好像鴕鳥一樣,把頭扎進沙子里,自欺欺人地任危機給公司帶來損失。常見爭議性的危機話題包括企業(yè)的人員糾紛、物流困難、產(chǎn)品安全和管理疏漏等問題。在中國,53%企業(yè)認為,產(chǎn)品安全將成為企業(yè)未來1年最主要的危機。更為可怕的是,近50%的公司表示對即將出現(xiàn)的危機沒有任何應(yīng)急預(yù)案。是什么讓“危機”來得如此之快,以至于讓人措手不及?

中國人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽的平衡。在西方,一件不好的事情將要發(fā)生,被為“crisis”,翻譯成中文叫“危機”。陰陽是相輔相成的,危與機同樣如此,所以,用中國的思維模式來思考,更加有利。如果內(nèi)心帶著負面的陰影處理事情,結(jié)果肯定是負面的。相反,如果內(nèi)心是正面的——處理危機思維也會不一樣。著名危機管理專家譚小芳老師表示,商業(yè)世界沒有安全的孤島,逆境和危機無所不在,并且常常在以為最安全的時刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時候會發(fā)生危機是難以預(yù)料的——在我的想法里,發(fā)生危機是正常的事,沒有危機才是異常,如何面對變幻莫測的逆境和挑戰(zhàn),化逆境為契機,這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

著名危機管理專家譚小芳老師表示,比如,對于奧巴馬來說,即將敗選絕對是一場大的危機,但沉著應(yīng)對的姿態(tài)贏得了美國和全世界人民的尊重??梢哉f,每一名管理者都痛恨危機,但危機的來臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語成讖地告訴我們:危機就如死亡與稅收,對于企業(yè)及組織來說,都是不可避免的。既然血與火的危機考驗是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷,以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。的危機事件希望能夠給所有的中國企業(yè)管理者以啟示:危機如何形成、危機爆發(fā)有什么樣的擴散路徑、危機爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。

面對國際金融危機沖擊,我們必須正確判斷形勢,充分估計困難,多管齊下,有效化解,把危機帶來的損失降到最低。同時更要看到,在這場嚴重的國際金融危機沖擊中,挑戰(zhàn)前所未有,機遇也前所未有。應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,要求我們辯證對待“危”與“機”,學(xué)會在危中求機,努力轉(zhuǎn)危為機,牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。風險和危機,它不隨我們的意志為轉(zhuǎn)移,該發(fā)生時必然發(fā)生,只不過有時我們可以控制某些危機。危機不幸發(fā)生時,使遭受的損失不至于達到致命的程度。也就是說,我們可以用我們的智慧使這些不幸的結(jié)果最小化。甚至,譚小芳老師提出——危機管理就要轉(zhuǎn)危為機——這樣的觀點。

我們身邊的危機似乎與日俱增,特別是近5年來日本發(fā)生了阪神?淡路大地震,沙林毒氣事件,珠山、三寶島等火山的噴發(fā),JCO原子設(shè)施事故,雪印食物中毒事件,金融危機后大企業(yè)倒閉等事件。我們再看國外,發(fā)生了亞洲金融危機,IT泡沫破滅帶來的國際股票市場的混亂,紐約世界貿(mào)易中心大廈的恐怖襲擊等。不管是國內(nèi)還是國外,遭遇了許多重大的危機,我們每天的生活的確是在與危機并存的狀態(tài)下。

其中的每一種危機都有不同的特點,也許我們今后還要經(jīng)歷各種不同的危機,對于我們重要的是要有心理準備。事實告訴我們,從今往后的危機管理不能只依靠我們以往所經(jīng)歷過的個別的風險來設(shè)定危機的應(yīng)對指南。我們要認識到每一種危機帶來的損失的大小因人而異,不同的行業(yè),損壞程度也不一樣。例如,對于制造行業(yè),工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心;對于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較,其損失給經(jīng)營活動帶來的影響程度完全不同。前者,建筑物的損壞意味著企業(yè)活動的停止,而對后者,建筑物的損壞,不至于導(dǎo)致企業(yè)活動的停止。再比如,地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞(例如高速公路的損壞),對于制造行業(yè),意味著原料、商品運輸?shù)葟氐装c瘓,并有可能使企業(yè)遭受重大損失,而對于金融服務(wù)業(yè),可能沒有太大影響。

危機對于任何一家企業(yè)來說都是重大的考驗,面對危機的壓力,每一家企業(yè)的管理者都面臨風險的決策,面對危機的壓力,因為決策得當可以控制住危機之火的漫延,決策失誤可能給企業(yè)帶來嚴重的后果。危機管理專家譚小芳老師認為,當危機來臨之時,如何冷靜分析形勢,權(quán)衡各方利益格局,從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷,這正是在一種危機四伏的時代中,每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此,大企業(yè)也不例外。死因很多:有的是因為制度問題,有的是因為管理問題,有的是因為產(chǎn)業(yè)選擇問題,也有的是外部環(huán)境問題,還有不少企業(yè)是因為不善于進行危機管理。如何進行有效的危機管理,是所有企業(yè)經(jīng)營者不得不認真學(xué)好的一門必修課。

古往今來,只有常勝將軍,沒有永勝將軍。商場如戰(zhàn)場,只有長勝企業(yè)家,沒有永勝企業(yè)家。企業(yè)危機乃至“商海沉浮”,都是經(jīng)常發(fā)生的事,關(guān)鍵在于正確應(yīng)對。因此,危機管理是一門學(xué)問,是企業(yè)管理不可分割的重要組成。隨著品牌競爭的日趨激烈以及媒體監(jiān)督和經(jīng)濟法規(guī)的逐步完善,越來越多的品牌危機出現(xiàn)在公眾的視線當中,而危機發(fā)生的頻率、產(chǎn)生的影響力和波及的范圍都足以說明中國品牌已進入了危機高發(fā)期。在激烈的市場競爭中,能否預(yù)防以及能否在危機發(fā)生后成功地進行危機管理,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。譚小芳老師分析過國內(nèi)外上百個案例后,發(fā)現(xiàn)大部分危機都可以定義為四個基本問題:

1、你知道什么?
      2、你何時知道?
      3、采取何種措施?
      4、如何確保此危機不再發(fā)生?

正如人們會受到病毒感染要生病一樣,公司在經(jīng)營中要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲,便會發(fā)生各種各樣的危機。但施行有效的危機管理可以成功地防御危機的發(fā)生,現(xiàn)代公司應(yīng)具備良好的危機管理意識,惟有如此,才能及時遏止危機,最終走向成功。

不善于分析問題,會讓人整天瞎忙;
不善于表達問題,難以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識:
不善于解決問題,則像老黃牛一樣吃虧!
不善于危機預(yù)警,會聽不到危機的腳步;
不善于危機處理,會擋不住危機的無情蔓延;

不善于危機管理。則讓企業(yè)坐失良機,甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負面報道的無底深淵!“危機管理”告訴你危機預(yù)警、危機處理、危機管理的方法,不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機時力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已,一鳴驚人!我國古代《兵經(jīng)一百》里說:“目前為機,轉(zhuǎn)瞬為機;乘之為機,失之無機。”“危機”兩字,著力在“機”字,能夠轉(zhuǎn)“危”為“機”,力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)局面,方顯滄海本色,才是真英雄的氣度;在動態(tài)中在不平衡中取得平衡,在逆境中變劣勢為優(yōu)勢,才是真本事。企業(yè)處在開放的環(huán)境中,不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的,也不可能一次都不遭遇危機。譚小芳老師認為,作為客觀存在的企業(yè)危機,具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。

比如,2008年發(fā)生的三聚氰胺事件、2009年的這個門那個門、2010年的霸王洗發(fā)水,還有這次的“陷害門”等等,本來是一種潛在危機,然而因為企業(yè)的忽視,突然就變成了:比如三鹿的突發(fā)危機。在奶行業(yè)的那場危機中,三鹿最初是小危機,但由于其對舉報的漠視和推諉,在經(jīng)濟利益推動下繼續(xù)任意妄為,于是變成了大危機。

然后又從一個企業(yè)的大危機,突然轉(zhuǎn)變成了行業(yè)的大危機,但在行業(yè)的大危機中,相對于三鹿,伊利因為面對危機,積極承擔了自己的責任,相對就成了小危機。而又相對于這些企業(yè)的大危機和小危機,三元則因為積極面對行業(yè)的危機,這場行業(yè)危機委而變成了擴大市場,重塑企業(yè)品牌的機會。譚老師表示,由此可見,危機與機會總是互相包含,小危機和大危機須臾不可分,行業(yè)危機與企業(yè)危機也能互相轉(zhuǎn)化,潛在危機不正確處理與突發(fā)危機其實只有一紙之隔。

我在很小的時候聽到過一個故事,一個強盜特重視培養(yǎng)他的孫子,在他孫子成年之時就拉著他的孫子上第一課:即參觀絞刑架。他對孫子說:"你一不小心、一失手就要被吊死。"孫子說:"誰要敢吊死我,我就把絞刑架砍了。"但是爺爺說:"可不能砍??!如果沒了絞刑架,大家都成強盜了,我們做什么?"這個故事說明,機會與風險永遠同在,如果風險沒了,機會也就沒了。老輩人說風險與機會并存!我則進一步認為--危機即轉(zhuǎn)機。譚小芳老師個人希望國內(nèi)企業(yè)一路走好,轉(zhuǎn)危為機!

Tags:企業(yè) 如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò) 危機管理

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved