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企業(yè)進(jìn)行流程再造的恰當(dāng)時機(jī)

2018-06-26 16:10 作者:張國祥 點(diǎn)擊:

何時進(jìn)行流程再造的時機(jī)選擇與具體企業(yè)的戰(zhàn)略決策相關(guān),不可一概而論。而流程再造與否,還取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀。另外,企業(yè)的組織準(zhǔn)備,企業(yè)成員在思想上,技術(shù)方法上是否理解或接受流程再造的觀念與方法也左右著選擇時機(jī)。

通常,我們會這樣講:是否決定進(jìn)行流程再造,取決于企業(yè)戰(zhàn)略,即你的企業(yè)想突破現(xiàn)有格局,欲打造行業(yè)一流、或超越同等水平企業(yè),需要選擇流程再造,否則按部就班,就難以實(shí)現(xiàn)超越目標(biāo)。這往往是一種主動選擇。還有一種情況是被動選擇,那就是企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險,不進(jìn)行流程再造,就像手腳壞死不截肢就有生命危險一樣,必須截肢以保命,不實(shí)施流程再造企業(yè)就會滑向死亡的泥潭,迫不得已,為求生存而做出的選擇。
由此可見,當(dāng)我們認(rèn)識到了流程再造的積極作用和巨大意義時,就應(yīng)該避免第二種選擇,那就是在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的時候就主動進(jìn)行流程再造,遠(yuǎn)比被動選擇時背水一戰(zhàn)要來得主動和從容。也就是說,企業(yè)任何時候都可以主動選擇實(shí)施流程再造——只要企業(yè)有提升管理的空間就行。
當(dāng)然,我們知道從理論上講做任何事情都有一個最佳時機(jī)——如果把握這個最佳時機(jī),我們可以收到事半功倍之效!就我過去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,流程再造的最佳時機(jī)與企業(yè)的薪酬體系重建同步是一個不錯的選擇。我們在明確全體員工崗位職責(zé)的同時,對員工的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行重新劃分,讓員工的權(quán)責(zé)對等、付出與回報對等,同時也是讓所有的工作責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。嚴(yán)格按新的流程規(guī)范員工行為,減少等待和浪費(fèi),從而大大提高企業(yè)整體組織的運(yùn)行效率和效益,讓薪酬的增加成為新流程運(yùn)行的推動力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。這樣做的最大好處就是利益驅(qū)動。流程再造本身是為了管理升級,與員工利益掛鉤的管理改革也能爭取大多數(shù)員工的參與和支持,管理升級的同時也一定可以促進(jìn)流程再造的成功。
以上是理想狀態(tài)。退而求其次,只要企業(yè)做好了思想準(zhǔn)備(接受流程再造的先進(jìn)理念)和人員準(zhǔn)備(掌握了流程再造的技術(shù)方法),隨時都可以進(jìn)行流程再造。

Tags:企業(yè)流程再造 流程再造 時機(jī) 企業(yè) 進(jìn)行

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