輔仁藥業(yè)集團董事長朱文臣:營銷與創(chuàng)新的基本功能回歸
核心提示: 當全球都在對新藥需求如饑似渴之時,我們花費太長的時間和太多的資金在別的方面,而新藥研發(fā)生產力卻低得可憐。開放的企業(yè)研發(fā)平臺與創(chuàng)新管理機制是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關鍵,輔仁將堅守“營銷與創(chuàng)新”的企業(yè)基本功能。
當然,長期措施也是根本的措施,是消除公立醫(yī)療機構在醫(yī)療服務市場上的壟斷地位并走向醫(yī)藥分開。
當全球都在對新藥需求如饑似渴之時,我們花費太長的時間和太多的資金在別的方面,而新藥研發(fā)生產力卻低得可憐。開放的企業(yè)研發(fā)平臺與創(chuàng)新管理機制是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關鍵,輔仁將堅守“營銷與創(chuàng)新”的企業(yè)基本功能。
輔仁藥業(yè)集團董事長 朱文臣
醫(yī)藥產業(yè)作為民生基礎行業(yè),國家“十二五”規(guī)劃對其提出了更高的要求與期望,政府將通過調整產品結構、技術結構、組織結構、區(qū)域結構和出口結構等手段鼓勵創(chuàng)新,重點培養(yǎng)具有國際化視野與競爭思維的大型醫(yī)藥集團,從根本上轉變中國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展方式。
支撐企業(yè)競爭的基點,是源于研發(fā)、產品體系的創(chuàng)新能力和經營戰(zhàn)略的差異化?,F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為:企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶,因此企業(yè)有兩個并且只有兩個基本功能——營銷和創(chuàng)新,其他的都是“成本”。由此可見,營銷與創(chuàng)新是不斷推動企業(yè)成長與發(fā)展的源動力。
2011年是國家“十二五”規(guī)劃元年,輔仁藥業(yè)集團基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷與企業(yè)自身發(fā)展特點,做出了戰(zhàn)略上的調整,從之前的資本擴張逐漸回歸到“營銷與創(chuàng)新”企業(yè)的基本功能之上,尤其是在“創(chuàng)新”方面,輔仁從兩年前就已經開始轉型。自2008年以來,集團下屬的醫(yī)藥研發(fā)中心累計向國家新藥評審中心申請新藥54件,35個品種,除1件5類藥申請外,其余全為3類以上新藥,涉及心血管系統(tǒng)用藥,消化系統(tǒng)用藥、呼吸系統(tǒng)用藥、抗腫瘤藥、抗感染藥等多個領域。憑借此項統(tǒng)計數(shù)據,輔仁集團在國家工信部與中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心組織的國內最佳研發(fā)產品線十佳工業(yè)企業(yè)評選中,2010~2011年連續(xù)兩年進入全國最佳研發(fā)線十佳企業(yè),并分獲全國第3名與第7名的成績。同時,2011年依托輔仁集團研發(fā)中心建設的“藥物質量控制及評價技術國家地方聯(lián)合工程實驗室”獲國家發(fā)展改革委員會批準立項建設,這標志著集團在國家科技創(chuàng)新平臺建設上取得新的突破。
眾所周知,創(chuàng)新能力不足一直都是制約中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸,醫(yī)藥市場產品同質化、品牌同質化、營銷同質化日益加劇。要想從根本上轉變醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展方式,就必須加大中國醫(yī)藥研發(fā)的投入力度。一些大型制藥公司的領導者錯誤地認為,研發(fā)可以定量,能夠被工業(yè)化,通過度量體系標準和自動化進行推動。其實在藥物的研發(fā)中,個人責任、透明度和科學家的熱情的喪失才是導致目前陷入研發(fā)困境的主要原因,當全球都在對新藥需求如饑似渴之時,我們花費太長的時間和太多的資金在別的方面,而新藥研發(fā)生產力卻低得可憐。許多具有開放式創(chuàng)新經驗的大型制藥公司都開始嘗試應用于藥物發(fā)現(xiàn),主要是由于開放式創(chuàng)新已經成為藥物商業(yè)化過程中不可分割的一部分。利用“眾包”和開放式創(chuàng)新模式可以大大降低成本和提高藥物臨床開發(fā)的效率。但單純的虛擬性的開放式創(chuàng)新模式并非藥物開發(fā)的最佳選擇。
從創(chuàng)新的方法和路徑上來看,服從、控制、獨裁、統(tǒng)一一度成為主流價值觀,而這些卻嚴重限制了創(chuàng)新的進程。我們應珍視人的價值、創(chuàng)新、多元和獨特,自由、成長、多元化的思想才是創(chuàng)新的源泉。試圖消除所有的波動、風險和不可預知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長。在新科技時代,任何社會如果試圖排斥自主企業(yè)的自由管理作風,這個社會便將痛苦地消亡。任何一個試圖將責任和決策集中于高層的企業(yè)也將同樣如此。
創(chuàng)新需要體制機制的推動和人文精神的滋養(yǎng),營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和制度是企業(yè)創(chuàng)新之要。開放的企業(yè)研發(fā)平臺與創(chuàng)新管理機制是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關鍵,輔仁集團這兩年在這方面做出的調整只是剛剛開始,我們深知創(chuàng)新這條道路很漫長而且面臨著很多誘惑,但“十二五”期間,輔仁將堅守“營銷與創(chuàng)新”的企業(yè)基本功能,踏踏實實做好這兩個方面基礎工作,在企業(yè)發(fā)展本源上累積力量,增強企業(yè)核心競爭力,為百姓造好藥、造放心藥,力保輔仁集團基業(yè)常青。
責任編輯:露兒
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