經(jīng)過系統(tǒng)分析，李旭先生認為：醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下一些部分：

一：醫(yī)院的遠景，使命和價值觀

二：市場環(huán)境分析和預測

三：企業(yè)發(fā)展方向與路徑

四：目標體系戰(zhàn)略

五：醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略

六：醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備戰(zhàn)略

七：市場與渠道戰(zhàn)略

八：營銷與傳播戰(zhàn)略

九：品牌戰(zhàn)略

十：競爭與防御戰(zhàn)略

十一：組織管理戰(zhàn)略

十二：核心競爭力培育

十三：人才戰(zhàn)略

十四：財務(wù)戰(zhàn)略等

注：因為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較系統(tǒng)，并具備一定的隱密性，所以在此摘要簡述，望大家理解。

第三部分：北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃（簡述）

整體戰(zhàn)略分為三步走：

第一步：戰(zhàn)略規(guī)劃階段

第二步：戰(zhàn)略分解執(zhí)行

第三步：戰(zhàn)略管理

整體目標體系框架： 

創(chuàng)中國“XX醫(yī)療整形”第一品牌。包括了以下框架內(nèi)容：

一：技術(shù)

二：價值

三：形象

四：環(huán)境

五：地位

六：服務(wù)

七：規(guī)模

八：影響力

九：權(quán)威性

十：知名度

十一:美譽度

十二：經(jīng)營機制的一流內(nèi)涵

整體發(fā)展戰(zhàn)略： 

★ 差異化：

包括經(jīng)營體制，戰(zhàn)略差異，品牌差異，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)權(quán)保護等方面與競爭對手形成差異，從中形成自己的領(lǐng)先與盈利模式。

★ 集團化：

構(gòu)建集團化的經(jīng)營架構(gòu)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，完成單體企業(yè)模式到集團化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，成就XX醫(yī)院專家品牌，后期輸出延伸品牌，使醫(yī)院實現(xiàn)真正意義上的品牌化運作。

★ 國際化：

在經(jīng)營后期，改制上可引進外資形成合作，努力拓展國際市場，引進國外合作伙伴多方面以合資，戰(zhàn)略合作等形式積極進行國際合作，引進外資戰(zhàn)略合作伙伴的要求為：資金實力雄厚，與產(chǎn)業(yè)形成上下游互補關(guān)系，或在技術(shù)，市場，品牌，管理等方面有較強實力的合作伙伴。

注解：

根據(jù)北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃開始具體的分解實施及行動。

并配合詳細的戰(zhàn)略監(jiān)控與效果考評舉措。

配合戰(zhàn)略實施，提升內(nèi)部運營管理。

根據(jù)整體戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：如：專家團隊，醫(yī)療醫(yī)護部門，行政，人力，咨詢，市場營銷等部門。

高管，重要部門與員工的激勵制度完善。

管理流程再造。

★     差異化戰(zhàn)略：

在技術(shù)（產(chǎn)品），戰(zhàn)略，品牌，營銷，傳播，服務(wù)，人員，等諸多方面建立差異化，區(qū)隔競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。

★     領(lǐng)導者戰(zhàn)略：

品牌戰(zhàn)略配合技術(shù)領(lǐng)先，并不斷創(chuàng)新，在傳播上，品牌與技術(shù)起著領(lǐng)導性作用。

專注專業(yè)市場推廣運作，并把它做深做透，高度與速度并行，成就行業(yè)品牌，并不斷積累資源，獲取較大利潤和資產(chǎn)，成為專業(yè)市場的領(lǐng)先者。

擴大企業(yè)定位的總市場，提升市場份額和地位，不斷提升醫(yī)院誠信度和影響力，對新消費者群體進行快速擴展。

★     戰(zhàn)略目標：

★ 戰(zhàn)略培育期：

2012年－2014年，立足本市，面向全國，做大做強醫(yī)院專注的核心業(yè)務(wù)；不斷研究開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，并領(lǐng)先于該領(lǐng)域，通過產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)的市場化運作，迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 

★ 戰(zhàn)略整合期： 

2014年—2016年，瞄準市場化，現(xiàn)代化，國際化的企業(yè)發(fā)展目標，“做好戰(zhàn)略，做響品牌，做強實業(yè)，做活資本，做新機制，做實管理”，穩(wěn)步進入跨地區(qū)，跨所有制的大型企業(yè)集團行列。

★ 戰(zhàn)略騰飛期：

2016年以后，推進國際化戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)造國際品牌，不斷進取，超越和完善，資產(chǎn)優(yōu)良，資本高效運作，具有較強的投融資能力，盈利能力，創(chuàng)新能力的學習型企業(yè)，建設(shè)一個具有較強核心競爭力和較高知名度的大型醫(yī)療企業(yè)集團。

 “企業(yè)戰(zhàn)略”―― 就是破局，李旭先生認為：戰(zhàn)略就是引領(lǐng)企業(yè)在慘烈的市場競爭中進行破局，以確立自身優(yōu)勢，整合一切資源，培育核心，系統(tǒng)科學的推進，引領(lǐng)企業(yè)高度，精度，角度，速度，讓企業(yè)高速成長和發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理，各個環(huán)節(jié)需要分解和策略性執(zhí)行，在過程中進行有效監(jiān)管，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的準確執(zhí)行到位。北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院：在戰(zhàn)略中崛起，在戰(zhàn)略中騰飛。