中國本土品牌急需走出“品牌迷途”，需要完整系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，更需要科學(xué)持續(xù)的戰(zhàn)略管理，“品牌戰(zhàn)略”，不應(yīng)是企業(yè)一只“沉默的羔羊”， 更不是一個簡單的目標方向與口號，而必須成為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)中的“領(lǐng)頭羊與急先鋒”，“品牌致勝”是企業(yè)的頭等大事，也一定要成為企業(yè)的“葵花寶典”。

對于企業(yè)的“核心競爭力”，總是在我們身邊不絕于耳，但是許多老板與營銷管理者們的理解都是錯誤的！他們認為：是企業(yè)的產(chǎn)值？是產(chǎn)量與規(guī)模？是產(chǎn)品？是營銷網(wǎng)絡(luò)？是團隊？是管理能力？ 其實這些都不是真正的企業(yè)“核心競爭力”。

 中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為：“核心競爭力”有硬件和軟件兩個部分，如果能被輕易模仿和超越的都不算是企業(yè)真正的核心競爭力！

品牌同樣有其競爭力，品牌競爭力主要包括以下幾個層面：（見圖1）

真正的“核心競爭力”是無形的，是不可輕易被復(fù)制的，品牌的價值是不可以被模仿的，因為它是無形的，品牌價值是高于一切的，所以：唯有企業(yè)的品牌價值才是企業(yè)真正的核心競爭力，品牌競爭力弱，那企業(yè)的競爭力也會弱。

“品牌運作，戰(zhàn)略先行”，缺失品牌戰(zhàn)略的品牌營銷難以形成品牌競爭力。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略目標，路徑，實施的系統(tǒng)統(tǒng)一，不僅是一個務(wù)實的戰(zhàn)略目標。還應(yīng)該找到切實可行的戰(zhàn)略路徑，即實施戰(zhàn)略的策略方法。還需要有務(wù)實的戰(zhàn)略監(jiān)控措施，需要采用靈活，創(chuàng)新，有效的戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)?！?/span>

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，因為在企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，品牌戰(zhàn)略是重中之重。品牌建設(shè)的核心是品牌戰(zhàn)略，做品牌，先做品牌戰(zhàn)略，唯有正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能成功。

品牌戰(zhàn)略包括：（見圖2）

品牌龍頭戰(zhàn)略”即：

品牌遠規(guī)劃

品牌高占位

確立品牌高價值

品牌表達系統(tǒng)立體化

品牌遠規(guī)劃要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相對接，實現(xiàn)資源互補并分享，一定要為提升品牌資產(chǎn)和企業(yè)整體效益做貢獻，企業(yè)的資源體系要為品牌建設(shè)，品牌形象和文化，品牌傳播，提升，創(chuàng)新等層面提供支持，能有效為品牌未來所利用。

在品牌地位規(guī)劃層面：要搶占領(lǐng)先地位，搶占某領(lǐng)域的一項資源，這個資源可以是國家區(qū)域共有資源，也可以是行業(yè)共有資源，還可以是品類創(chuàng)新資源，并搶先樹立自身的差異化形象，準確進行品牌價值評估分析，確定自身高價值，并在品牌表達系統(tǒng)里實現(xiàn)全方位，多角度，立體式的塑造并輸出。

品牌戰(zhàn)略在識別層面，要規(guī)范企業(yè)品牌的識別系統(tǒng)，以品牌核心價值為中心識別和以品牌承諾，品牌個性等元素組成的基本識別，在應(yīng)用層面，要規(guī)范品牌在企業(yè)，代言人與產(chǎn)品，推廣，傳播，員工等層面上的準則，同時為品牌在視覺，聽覺，觸覺等方面確立基本標準。

很多的企業(yè)從營銷來看似乎很完美，是標準的，是一流的，但由于沒有品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，品牌價值不高，優(yōu)勢不足，傳播漂移，品牌資產(chǎn)難以累積，所以在營銷推廣中卻對提升品牌毫無益處，甚至?xí)p傷品牌。

中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為： 品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗，長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略是“綱舉目張”，統(tǒng)領(lǐng)品牌一切行為，就是先做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。

盡管品牌戰(zhàn)略如此重要，然而在市場實戰(zhàn)中，似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。

所以必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路，品牌運作高度不夠，將導(dǎo)致企業(yè)整體品牌經(jīng)營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。

遠規(guī)劃，高占位，品牌表達與運營立體化：高品質(zhì)，高形象，高價值，來設(shè)定品牌龍頭戰(zhàn)略，確定自身的高度與角度，并與企業(yè)的核心優(yōu)勢對接，這個戰(zhàn)略的制定，必須是與企業(yè)自身的資源，戰(zhàn)略實施能力相匹配，并進行立體式全方位輸出。