開店密度超北上廣 成都藥店正洗牌
停牌時(shí)間已超過(guò)一個(gè)月,正處于重大資產(chǎn)重組論證期的迪康藥業(yè)近日發(fā)布半年報(bào),公司上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.84億元,同比增長(zhǎng)14.12%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)872萬(wàn)元,同比增加5.17%。公司方面表示,上半年公司收入增長(zhǎng),主要系公司重新整合銷售資源后,充分調(diào)動(dòng)了現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)潛力。另外,上半年,公司對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,退出公司整體盈利能力較差的藥品零售終端業(yè)務(wù)。
迪康藥業(yè)毅然退出藥品零售行業(yè)、甩賣18家藥品零售門店,或與四川零售藥店超萬(wàn)家、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈相關(guān)。
轉(zhuǎn)讓18家零售店和平連鎖上半年虧100萬(wàn)
迪康藥業(yè)在半年報(bào)中披露,鑒于控股子公司和平連鎖長(zhǎng)期以來(lái)整體盈利能力差,公司決定退出藥品零售行業(yè),終止和平連鎖全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)。截止報(bào)告披露日,和平連鎖已終止全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù),并向自然人周鵬、劉兵、蔡丹轉(zhuǎn)讓了和平連鎖下屬的全部藥品零售門店共計(jì)18家,轉(zhuǎn)讓金額共計(jì)409.86萬(wàn)元;同時(shí),公司還將持有的和平連鎖下屬子公司迪康中藥材95%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了周鵬,另外5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了彭云峰,迪康中藥材公司的資產(chǎn)清查仍在進(jìn)行中,股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額預(yù)計(jì)約為100萬(wàn)元。
迪康藥業(yè)半年報(bào)顯示,注冊(cè)資本7000萬(wàn)元,公司實(shí)期末際出資達(dá)到6980萬(wàn)元的和平連鎖今年上半年?duì)I業(yè)收入雖然達(dá)到2410萬(wàn)元,但凈利潤(rùn)卻為-107.40萬(wàn)元。
■調(diào)查
密集每2000名成都人就擁有一家藥店
在成都,大街小巷藥品零售店隨處可見,不過(guò),在看似熱鬧的背后,卻遮掩不住門庭的冷落,生意的清淡。“現(xiàn)在生意不太好做,你看周圍有好多藥店嘛,關(guān)了又開,開了又關(guān)。”在成都建業(yè)路某連鎖藥房,一位營(yíng)業(yè)員向天府早報(bào)記者抱怨生意冷清。在天府早報(bào)記者采訪的20分鐘,店內(nèi)僅出現(xiàn)了一位顧客。沿著建業(yè)路一直朝東走,短短數(shù)百米的距離,一共有9家藥房存在,其中,德仁堂更是有兩家門店開在相隔不遠(yuǎn)的地方。
放眼全城,藥品零售店的密度同樣驚人。根據(jù)成都市食品藥品監(jiān)督管理局提供的數(shù)據(jù)顯示,從2011年至今,成都市共新增近2000家藥店,目前已達(dá)7000多家。按成都現(xiàn)有1400多萬(wàn)常住人口計(jì)算,大概每2000人就擁有一家藥店,密度超過(guò)了北上廣。正是由于藥店密度過(guò)高,2012年底,成都食藥監(jiān)局曾一紙《通告》,暫停對(duì)全市范圍內(nèi)新開辦藥品零售企業(yè)(即零售藥店和藥品連鎖門店)的受理審批工作。
與此同時(shí),社區(qū)門診的興起同樣沖擊著傳統(tǒng)藥房。對(duì)此,上述藥房營(yíng)業(yè)員顯得頗為無(wú)奈,“現(xiàn)在很多老百姓都愿意去社區(qū)門診等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)去看病,然后再買藥,報(bào)銷也很方便,對(duì)我們零售藥店的沖擊十分明顯。”
成本藥品進(jìn)價(jià)上漲了5%至10%
密度太大,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈,從而誘發(fā)利潤(rùn)下降,一系列的連鎖反應(yīng)讓零售藥店苦不堪言。
四川省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)馮昌俊表示,近兩年來(lái),藥品零售業(yè)急速下降的利潤(rùn)率給零售藥店帶來(lái)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。“一般開藥店擁有自有房屋的話,成本就比較低,費(fèi)用率在12%左右。如果是租屋的話,成本會(huì)達(dá)到16%—18%?,F(xiàn)在大多數(shù)藥店都是租房,如果沒(méi)有20%的毛利率,零售藥店很難維持下去。”馮昌俊說(shuō)。
與此同時(shí),藥品零售業(yè)利潤(rùn)卻在下滑,成都市醫(yī)藥商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、成都九鼎藥房連鎖有限公司董事長(zhǎng)韓祥文對(duì)此感受深刻。他介紹,現(xiàn)在九鼎藥房藥品進(jìn)價(jià)和兩年前相比上漲了5%至10%,但另一方面藥品零售價(jià)格又受限,進(jìn)一步壓縮了藥店的毛利。
人力每店配備駐店藥師增大成本
藥品零售店的壓力不僅限于成本的上升。今年6月,隨著國(guó)家新版GSP實(shí)施,對(duì)零售藥店的服務(wù)和人員提出了更高要求,給傳統(tǒng)藥店經(jīng)營(yíng)“雪上加霜”,進(jìn)一步加劇了藥店的生存壓力。
何為GSP?就是零售藥店應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備執(zhí)業(yè)藥師,負(fù)責(zé)處方審核,指導(dǎo)合理用藥。如果到期不能達(dá)標(biāo),藥店將面臨被關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。“新政已經(jīng)從7月1日起開始實(shí)施,如果每家店都要配備駐店藥師的話,人力成本將大幅上漲。”馮昌俊補(bǔ)充道:“現(xiàn)如今藥房一名普通員工的工資已經(jīng)從每月1200元漲到2000元,駐店藥師的工資更高,平均月薪可以達(dá)到4000元到5000元。就算藥店可以承擔(dān)這部分成本,從人才缺口來(lái)看,目前全省僅有3000多位執(zhí)業(yè)藥師,而且一大半都就職于醫(yī)院,人才缺口相當(dāng)明顯,目前協(xié)會(huì)已經(jīng)向上級(jí)部門反映這個(gè)問(wèn)題,希望得到妥善解決。”
■分析
單打獨(dú)斗“夫妻店”應(yīng)警惕被洗牌
對(duì)于藥品連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀,馮昌俊特別焦心。他說(shuō):“四川有藥品零售門店10000多家,批發(fā)企業(yè)1200多家,其中不乏有德仁堂等大型連鎖企業(yè),但是這些公司與全國(guó)比還是規(guī)模小,管理手段落后,管理技術(shù)低,不能覆蓋全省。其次,隨著藥品的過(guò)剩,帶來(lái)市場(chǎng)的過(guò)剩,導(dǎo)致市場(chǎng)激烈,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到管理競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下,藥品連鎖行業(yè)目的在于提高集中度,因此進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部整合,這個(gè)趨勢(shì)逐漸形成,零售藥店的‘洗牌’大戲正在上演。”
馮昌俊提醒道,單打獨(dú)斗的“夫妻店”應(yīng)最該警惕危機(jī)。“現(xiàn)在很多藥房老板寧為雞頭不做鳳尾,自己的店喜歡自己擁有支配權(quán),在傳統(tǒng)觀念問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題和價(jià)值取向問(wèn)題的綜合影響下,這些店都會(huì)被淘汰,主動(dòng)進(jìn)行整合的,生命才會(huì)更長(zhǎng)。”
藥品零售行業(yè)的出路在哪里?業(yè)內(nèi)人士指出,現(xiàn)在要結(jié)合健康服務(wù),可以在保證藥品質(zhì)量的前提下,適量銷售健康產(chǎn)品、藥妝產(chǎn)品等來(lái)吸引顧客。
責(zé)任編輯:露兒
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