題記：這是產品經理必備技能系列第六篇，沒想到會寫這么長，也沒想到會堅持寫這么久，感謝各位。一個習慣形成，不論好壞，都會影響生活的軌跡。

產品經理在許多企業(yè)形同雞肋，這是不爭的事實，用你時你是個人物，不用你時，你什么都不是。社會就這么現實，但我們不能看不起自己。整體思維貫穿到整個產品管理，包括產品的生產、科研、銷售、策劃等等。

什么是整體觀？不謀全局者不足以謀一隅，這是我?guī)煾附洺斓阶爝叺囊痪湓?，到我開始管理過億的單產品時，我才體會到，什么是全局和一隅的區(qū)別。整體觀就是需要把握事情發(fā)展的原因、經過、人物、結果等。不因為一個阻礙或事件，牽制產品的發(fā)展。

如產品的文案，一個產品是治療心律失常的常規(guī)用藥，在定位時就不光要考慮該產品的研發(fā)者、研發(fā)時間、產品分類、同類競品等，還需要預測把握，在未來一年兩年甚至三年，該產品如果按此方案做，能銷售到多少，能培養(yǎng)多少忠實客戶，品牌影響力能有多大等。

二，考慮此產品的執(zhí)行人員選擇標準，執(zhí)行時間，執(zhí)行中預測產生的問題，解決方案等。

三、此方案可行性，有沒有改善余地，和同事或別人交流是否存在漏洞，是否還有其他方案可達到同類結果，方案的費用是不是控制到最低

四、拍板的人，即上司對此方案態(tài)度，對你能力認可，會不會有阻力，影響方案執(zhí)行的因素及規(guī)避措施。

五、方案的可行性報告，調研數據支持，優(yōu)勢等

六、方案無法啟動或者遇到阻力無法啟動，如何規(guī)避？方案執(zhí)行后，其中過于順利，分析預測等。

七、方案若未達到預期結果或失敗的后果及責任承擔

八、方案成功后下一步措施及跟進內容等

九、你是否有足夠時間去跟進執(zhí)行，或者有沒有比你更適合執(zhí)行此方案的人選。若沒有，怎樣規(guī)避。

一步亂了，滿盤皆輸。整體觀就像下象棋的思路，走一步，看三步，全局把握，不能走錯。

整體觀又表現在，一旦開始，不能因為其中的小問題，而停止。具體可參照以下模型：

以上只是一個例子，用此模型，可以把其中的左邊一排，換成其他內容，等填完空，做完準備，先調試，然后逆向推理，看是否成立。

思維模式有很多種，但產品經理需要建立自己獨一無二的思維模式，所有問題，能套進你的思維模式里面，自成體系。我就見過幾位這樣的牛人，沒有經過任何訓練和教育，所有問題，你一說，他都明白，并且能給出解決方案。

就像一個抽屜，里面分成幾個格擋，所有問題都可以放到格擋里面，并成功解決。不得不說，這和閱歷經驗是分不開的。

但最基本的思維模式，我覺得應該是邏輯思維和發(fā)散思維。

邏輯思維，大家都在用，因為所以。但產品經理的邏輯思維，需要精細化管理。去掉困惑，深入事實，才是問題的關鍵所在。對問題的精確把握和預測，需要投入大量精力，這也是很多公司和決策者不重視的部分。

發(fā)散思維在我見到的產品經理身上，確實不多，不是說教育體制的問題，也許和性格有關。不論哪種原因導致思維單一、禁錮或者沒有思維方向，想做一個稱職的產品經理，必須思維發(fā)散。

產品的廣告創(chuàng)意、市場方案、銷售團隊問題解決、甚至于簡單的DA制作，都需要發(fā)散思維。一個點，想到無數種解決的方法和來龍去脈，不妨大膽設想，不管能否實現，一一驗證。所以，發(fā)散思維，第一需要的是膽量，有膽量去想一個事件的未來和過去，就像追一個姑娘，如果你連想她表白的勇氣都沒有，趁早洗洗睡吧。

如：產品的推廣方式，除了各種學術會議，我們還能做什么呢？

科研基金？醫(yī)生或患者俱樂部？產品之外的故事？研究者和醫(yī)生的面對面聯誼？附加值服務？長效性的品牌提示物？產品使用者網上課堂？醫(yī)生繼續(xù)再教育？產品所到科室，各地不同醫(yī)院醫(yī)生學術外交流分享？等等等等

就像一個人，站在你面前，手里拿著一把鈔票，遞到你面前，是要還是不要？是不是別有目的？等等，我們得充分發(fā)散。

借用程浩的話結尾：我們能做的，僅僅是在這條路上走得更遠，絕不能回頭。天堂未必在前方，但地獄一定在身后。愿我們都能成功到達未來的天堂。