7月15日下午，國資委召開 “四項改革”試點(diǎn)新聞發(fā)布會，通報在中央企業(yè)開展“四項改革”試點(diǎn)工作的有關(guān)情況。6家央企入選開展改革試點(diǎn)名單，其中國藥集團(tuán)被選為中央企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)和中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理三項職權(quán)試點(diǎn)單位。

國藥集團(tuán)新聞發(fā)言人石晟怡7月15日下午接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，該集團(tuán)已經(jīng)在草擬相應(yīng)的試點(diǎn)方案，并將報國資委審批。

石晟怡向記者表示，國藥之所以被選為國資委混合所有制改革的試點(diǎn)，是充分認(rèn)可國藥此前的改革經(jīng)驗。據(jù)其介紹，此前國藥主要通過引入優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者、改制上市，實(shí)現(xiàn)徹底變革，其次通過收購上市公司，與民營企業(yè)共同搭建資本及產(chǎn)業(yè)平臺，以及用并購重組，與民營資本合作鋪建全國藥品流通網(wǎng)絡(luò)等方式，初步完成了混合所有制的改革。

石晟怡表示，國藥集團(tuán)將總結(jié)以往的經(jīng)驗、鞏固已有的改革成果，通過進(jìn)一步深化混合所有制改革，解決目前存在的由于改革不徹底、不到位帶來的阻礙企業(yè)發(fā)展的一系列問題。如在公司治理方面的不足，激勵機(jī)制缺位等等。

他透露國藥集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)混合所有制的子公司，會在股權(quán)層面改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，完善激勵和約束相結(jié)合的管理體制。要加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)混合所有制改革全資子公司盡快改革。通過這次試點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)的活力和市場競爭力，保障企業(yè)按市場規(guī)則獨(dú)立自主經(jīng)營，保障國有資產(chǎn)的保值增值。

同時，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，黨組織參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮黨組織政治核心作用。確保企業(yè)重大決策符合中央精神，符合堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的政治方向，符合國資委對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃定位。堅持適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將黨建工作與經(jīng)營管理工作相結(jié)合、黨管干部的原則與市場化選聘人才的機(jī)制相結(jié)合，黨組織要在支持董事會和經(jīng)營管理層依法行使用人權(quán)的同時，就選人用人等重大問題保持建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

至于董事會授權(quán)試點(diǎn)，由于較早的在二級子公司實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，國藥集團(tuán)子公司層面均已經(jīng)建立的規(guī)范的董事會，集團(tuán)依法向子公司董事會派出董、監(jiān)事，集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖通過派出董事在董事會決策過程中體現(xiàn)，集團(tuán)與子公司之間建立了以股權(quán)為紐帶的管理體制。

據(jù)石晟怡介紹，國藥集團(tuán)董事會在下一步國藥集團(tuán)董事會行使三項職權(quán)試點(diǎn)主要工作也已經(jīng)制定。積極推進(jìn)中央企業(yè)董事會行使三項職權(quán)(高管選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬發(fā)放權(quán))的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立和完善集團(tuán)高管人員選聘制度、績效考核制度和薪酬制度，科學(xué)評價高管人員的績效，增強(qiáng)國藥集團(tuán)董事會的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性，強(qiáng)化董事會在集團(tuán)經(jīng)營決策中的主導(dǎo)作用。

石晟怡表示，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，國藥集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化和完善董事會對集團(tuán)高管人員績效考核的指標(biāo)和方法，充分考慮醫(yī)藥行業(yè)的各種特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)和權(quán)重。同時根據(jù)國資委統(tǒng)一的試點(diǎn)指導(dǎo)原則，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)一步建立完善的市場導(dǎo)向的高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理機(jī)制。