國有企業(yè)不是社會主義的特定產(chǎn)物，在西方資本國家也廣泛存在，并發(fā)揮著巨大的作用。在我國醫(yī)藥行業(yè)，有著諸多的國有藥企，大到國藥集團(tuán)、華潤醫(yī)藥等央企，小到一些區(qū)域型的醫(yī)藥企業(yè)。

近些年來，我國冒出了一大批優(yōu)秀的民營醫(yī)藥企業(yè)，其發(fā)展速度令人驚嘆，反觀多數(shù)國有藥企由于體制及思路等問題，發(fā)展反而停滯不前甚至退步。隨著醫(yī)藥市場競爭的加劇，許多國有藥企也在不斷地創(chuàng)新與調(diào)整，尋求新的發(fā)展路徑。

而從當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，品牌無疑是市場競爭中的“一把利劍”，對于品牌的塑造越來越受到了醫(yī)藥企業(yè)的重視，其中不乏國企的身影。而如何結(jié)合國企自身的特色和優(yōu)勢做好品牌，始終是一個(gè)繞不開的話題。

尋找品牌支撐點(diǎn)

毋庸置疑，要做好品牌，首先需要重視，特別是高層的重視，如把品牌提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。而除此之外，對于企業(yè)而言，需要在品牌戰(zhàn)略之下，尋找到企業(yè)的品牌支撐點(diǎn)，才有可能塑造出一個(gè)優(yōu)秀的品牌。

綜觀所有的國有藥企，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：都有著數(shù)十年甚至上百年的歷史，并曾經(jīng)有著輝煌和令人側(cè)目的成績。如華北制藥，既是共和國醫(yī)藥長子，又在抗生素領(lǐng)域做出了巨大的貢獻(xiàn)，這些都可以成為如今華北制藥打造品牌的支撐點(diǎn)。

因此，對國有藥企來說，可以找到品牌塑造的第一個(gè)支撐點(diǎn)是歷史，通過對企業(yè)的過去進(jìn)行挖掘與梳理，展現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)、文化和特色。

同時(shí)，目前許多國有藥企特別是大型國有藥企的領(lǐng)軍人或高層團(tuán)隊(duì)，通常都是業(yè)界的“大佬”，知名度和受認(rèn)可程度較高。國有藥企可以通過對企業(yè)領(lǐng)軍人的形象樹立，來帶動(dòng)和提升企業(yè)的品牌，所以領(lǐng)軍人是企業(yè)品牌塑造的第二個(gè)支撐點(diǎn)。

以國藥集團(tuán)為例，其領(lǐng)軍人宋志平既是國藥集團(tuán)的董事長，又是中國建材集團(tuán)董事長，擁有很高的知名度，其個(gè)人經(jīng)歷、戰(zhàn)略思想以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見等宣傳、言論都能夠從某種程度上助力國藥集團(tuán)的品牌傳播與提升。

另外，產(chǎn)品始終是企業(yè)的競爭力所在，無論是國有藥企還是民營藥企，都無法忽視這一核心。而對于國有藥企來說，由于之前我國經(jīng)濟(jì)體制等因素，往往手頭上握有許多好的品種，或者是有著一個(gè)或多個(gè)國內(nèi)知名的品種及產(chǎn)品群，這些品種同樣也是國有藥企品牌塑造的重要支撐點(diǎn)。

最為典型的例子就是東阿阿膠集團(tuán)，其生產(chǎn)的東阿阿膠系列產(chǎn)品在我國有著很高的知名度及巨大的產(chǎn)品優(yōu)勢，東阿阿膠集團(tuán)通過對這些品種的多個(gè)維度的挖掘，如文化、原料、配方、工藝、質(zhì)量等，不僅使得其阿膠產(chǎn)品銷量不斷上升，更使得東阿阿膠集團(tuán)的品牌得以成功塑造，品牌影響力日益擴(kuò)大。

特色化品牌傳播

找到品牌的支撐點(diǎn)后，接下來要做的是如何進(jìn)行品牌的推廣與傳播，在這方面，需要制定系統(tǒng)、詳細(xì)的品牌策略，凸顯出差異化和特色化，其中比較重要的是品牌的推廣形式和推廣渠道。

“世界品牌100強(qiáng)中的所有品牌有一個(gè)共同的秘密，就是都會有打動(dòng)人心的故事。無論是它們?nèi)绾纹鸺业墓适?、產(chǎn)品產(chǎn)生的故事、企業(yè)文化的故事，還是堅(jiān)持品牌理念的故事，它們都講得生動(dòng)異常。正是這些品牌故事，賦予了品牌以生機(jī)，增加了人性化的感覺，也把品牌融入了顧客的生活。”藍(lán)海咨詢公司總經(jīng)理榮振環(huán)指出。

而在醫(yī)藥行業(yè)，也有著許多這樣動(dòng)人的品牌故事。本報(bào)特約觀察家、河南羚銳制藥產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵表示，宛西制藥的文化故事和步長制藥的產(chǎn)品故事是我國中醫(yī)藥行業(yè)的兩個(gè)經(jīng)典的案例。以地處醫(yī)圣故里的宛西制藥為例，其打造仲景品牌，采用仲景經(jīng)方，制造仲景名藥，故可將仲景文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，編寫成完整的具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化元素的故事，借中醫(yī)藥文化傳播企業(yè)的價(jià)值觀、思維模式和行為方式。

對于國有藥企來說，一樣可以通過挖掘與梳理，講出“好的、動(dòng)人的故事”，東阿阿膠集團(tuán)的就是很好的佐證。值得一提的是，其不僅專門編纂了一本《阿膠拍案驚奇》，而且每年還會舉辦“中國阿膠文化節(jié)”，這種文化項(xiàng)目接受度高、容易形成深刻品牌印象。

除形式外，推廣渠道也不容忽視。吳延兵指出，目前的傳播渠道最主要的還是媒體，可以分為傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和新媒體，各自的受眾有所不同，比如新媒體的受眾更年輕化，更容易接受新事物，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)該充分考慮各類媒體的受眾與特色。

綜合而言，對于國有藥企來說，結(jié)合自身實(shí)際情況和優(yōu)勢，找到恰當(dāng)?shù)钠放浦吸c(diǎn)，以差異化、特色化的策略來推廣與傳播，才有可能成功打造出一個(gè)良好的品牌形象，并需要持之以恒地進(jìn)行品牌提升，擴(kuò)大品牌影響力。