湖北醫(yī)藥圈又發(fā)生大事了。

7月份，賽柏藍(lán)和微友們分享了湖北武漢一家醫(yī)藥公司醫(yī)藥公司欠款千萬(wàn)，60多經(jīng)銷商上門討債。

昨日，據(jù)楚天都市報(bào)消息，又有多名供應(yīng)商來(lái)到東西湖大道上的武漢神州醫(yī)藥有限責(zé)任公司，討要近千萬(wàn)元貨款。

據(jù)報(bào)道，這是一家在醫(yī)藥流通領(lǐng)域頗有影響的大型民企，先后被各級(jí)人民政府和主管單位授予“AAA信譽(yù)企業(yè)”、“湖北市場(chǎng)質(zhì)量保證企業(yè)”、“湖北市場(chǎng)誠(chéng)信藥品采購(gòu)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

然而，自9月中旬開(kāi)始，眾多供應(yīng)商再也聯(lián)系不上該公司老板。據(jù)悉，該公司在深夜突擊轉(zhuǎn)貨后關(guān)門。

報(bào)道稱，在神州醫(yī)藥公司門前，這里聚集了30多名來(lái)自江蘇、山東、四川等地的供應(yīng)商。他們手中均拿著神州醫(yī)藥財(cái)務(wù)蓋章的對(duì)賬函，卻拿不回錢。記者初步統(tǒng)計(jì)，該公司欠下這些供應(yīng)商的貨款近千萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)員潘先生介紹，今年7月和8月，他們公司向神州醫(yī)藥供應(yīng)了40萬(wàn)元的葡萄糖。9月14日，他打電話給神州醫(yī)藥老板魏國(guó)華，發(fā)現(xiàn)無(wú)人接聽(tīng)，他找到公司發(fā)現(xiàn)人去樓空。無(wú)奈，他到該公司倉(cāng)庫(kù)搶了6萬(wàn)多元的貨出來(lái)，以挽回?fù)p失。

廣西一家藥業(yè)公司的熊女士，9月14日給神州醫(yī)藥發(fā)了15萬(wàn)多元的貨。她說(shuō)發(fā)貨前，該公司采購(gòu)經(jīng)理吳某稱公司沒(méi)問(wèn)題，只是貸款還沒(méi)下來(lái)。

受訪的多名供應(yīng)商介紹，9月15日，神州醫(yī)藥曾與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)，聲稱他們的貨不會(huì)轉(zhuǎn)走，公司會(huì)找解決辦法。不過(guò)供應(yīng)商們并不放心。供應(yīng)商王女士介紹，9月17日，他們守在神州醫(yī)藥門口，次日凌晨2點(diǎn)多看到神州醫(yī)藥組織百人，調(diào)來(lái)近40輛大型貨車，連夜將藥品轉(zhuǎn)走。他們沖到倉(cāng)庫(kù)阻止，差點(diǎn)還被打。

供應(yīng)商們懷疑，神州公司資金鏈已斷裂，要么通過(guò)非正常渠道銷售了他們的貨，要么將這些貨抵押給了別人。有供應(yīng)商表示，醫(yī)藥流通企業(yè)即便倒閉，按正常守信的程序，企業(yè)也應(yīng)把貨退給供應(yīng)商。而神州醫(yī)藥在關(guān)門走人的前幾天，仍在讓供應(yīng)商供貨，并以各種方式穩(wěn)住他們。

記者進(jìn)入神州醫(yī)藥公司，發(fā)現(xiàn)保安室空無(wú)一人。該公司一名不愿透露姓名的員工介紹，公司將資金用于其他產(chǎn)業(yè)，并且欠下數(shù)千萬(wàn)元貸款，資金鏈出了問(wèn)題。而在幾年前，公司就曾找員工借款，他本人就有30多萬(wàn)借款沒(méi)有要回。

據(jù)賽柏藍(lán)了解，這兩起跑路事件和醫(yī)藥行業(yè)的政策調(diào)整、變化、動(dòng)蕩沒(méi)有顯著性的核心關(guān)系，

主要是這兩家公司的老板搞多元化經(jīng)營(yíng)，將錢轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)或者其他行業(yè)，當(dāng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了微利、中低速發(fā)展階段后，加速了這些公司問(wèn)題的暴露。

武漢哈瑞醫(yī)藥有限公司鄂雪上一支蒿對(duì)賽柏藍(lán)表示，醫(yī)藥公司遍地都是，全國(guó)多于牛毛；如何挑選醫(yī)藥商業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)，可以參考以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、商業(yè)的贏利模式是核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造+專、精、深的平臺(tái)，必須要考察醫(yī)藥公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？他的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向和你要合作的品種、市場(chǎng)規(guī)劃等銷售要素是否相符、匹配？

2、醫(yī)藥公司的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理或是老板思想意識(shí)形態(tài)、核心價(jià)值理念，你是否認(rèn)同？

3、醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式是否具備并擁有其自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)模式，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有特色的銷售經(jīng)營(yíng)模式來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，遲早會(huì)被行業(yè)淘汰；

4、醫(yī)藥商業(yè)公司的生存法則各異：但有其共同點(diǎn)：在產(chǎn)品同質(zhì)化、商業(yè)模式同質(zhì)化、市場(chǎng)同質(zhì)化的今天，一定是：將企業(yè)做成“專+精+深”的理念比“大+多+廣”要活得長(zhǎng)久、健康。

5、案例中的老板們都是在現(xiàn)代的商流中迷失了自我的方向，有時(shí)放棄比努力更重要，抬頭看路比低頭拉車更重要啊！企業(yè)未來(lái)的成功一定是“一米寬，一千米深”，而不是“一千米寬，一米深”。