曾幾何時，大型制藥公司一直被認為是制藥產(chǎn)業(yè)的中堅力量。而不久前剛剛宣布的輝瑞-艾爾建合并案更讓眾多生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人士驚嘆于即將誕生的生物醫(yī)藥巨無霸。然而事實真是如此？過去五年中，來自德勤的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專家一直在關注藥物研發(fā)進程。結果發(fā)現(xiàn)，大型生物醫(yī)藥公司在研發(fā)方面的回報并不理想，其產(chǎn)品的銷售峰值很大程度上已經(jīng)被不斷升高的研發(fā)、商業(yè)化花費所抵消。

數(shù)據(jù)顯示，過去五年中，大型生物醫(yī)藥公司的研發(fā)費用升高了三分之一，而其銷售峰值卻并不理想，總體而言，公司投入的研發(fā)費用回報率已經(jīng)從之前的10.1%下降到了4.2%。不得不說，這一事實不禁讓人氣餒。

然而，為什么會出現(xiàn)這一情況？為了弄清這一問題，德勤的分析專家選取了吉利德、艾伯維、百健和賽爾基因四家公司作為參照。結果發(fā)現(xiàn)，相對于大型生物醫(yī)藥公司而言，這些公司內(nèi)部構建都相對簡單，同時這些公司都選擇長期專注于一個領域的藥品研發(fā)，因而其研發(fā)模式更為有效。

此外，這些公司通過與外部合作者的緊密合作，使其研發(fā)投入的回報更為豐厚。因為公司可以通過直接收購其他公司的醫(yī)藥產(chǎn)品來充實自己的研發(fā)管線，這樣在一定程度上又降低了生物醫(yī)藥公司的研發(fā)成本。舉例來說，吉利德公司最暢銷的丙肝藥物Sovaldi并非是完全由其自主開發(fā)的，而是通過收購Pharmasset公司獲得的。這也是為什么一些專業(yè)化生物醫(yī)藥公司專注于最復雜、最艱難的疾病領域，卻取得很大成功的重要原因。而與之相對的，大型生物醫(yī)藥公司并未取得其規(guī)模效益；正相反，許多研發(fā)經(jīng)費在在公司內(nèi)部被浪費，卻并未帶來任何收益。

此外，即使藥物獲得批準上市，也并不意味著成功。

舉例來說，葛蘭素史克公司曾連續(xù)有五種藥物獲得批準上市，但這一改變卻并未能體現(xiàn)在其營收上；輝瑞公司過去十年在研發(fā)回報上也一直是泥足深陷；而法國制藥巨頭賽諾菲在過去幾年的研發(fā)表現(xiàn)上也是差強人意，反倒是與再生元的合作為其帶來豐厚的回報。

研究人員認為，只有通過專注于特定領域，大型公司的規(guī)模效應才能夠真正體現(xiàn)出來，畢竟相對于中小型公司來說，大公司的規(guī)模決定其能夠更好的負擔昂貴的臨床三期研究。這一方面的正面典型就是默沙東公司，其開發(fā)的Keytruda也受到了市場的極大追捧。

今年FDA批準的藥物數(shù)量已經(jīng)達到了42種之多，這一數(shù)字已經(jīng)超過了2014年的記錄，使今年成為1996年以來批準藥物數(shù)量最多的年份。然而，我們應該注意的是數(shù)目并不是我們衡量醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的絕對標準。真正能夠區(qū)分藥物研發(fā)成敗的還應該是藥物的研發(fā)費用與其市場潛力。