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史立臣:制藥企業(yè)未來的競爭是商業(yè)模式的競爭

2016-10-24 14:28 作者:史立臣 點擊:

核心提示:現在和未來的制藥企業(yè)的競爭,不再是單一的產品競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。

什么是商業(yè)模式?

現在的概念和定義很多,比如B2B、B2C、O2O等。筆者比較認可的商業(yè)模式定義是:為實現客戶價值最大化,把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過最優(yōu)配置和組合的形式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時使企業(yè)運營系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。

除了復雜的定義以外,其實商業(yè)模式說白了就是賺錢模式或者盈利模式。

單純的賣產品不叫商業(yè)模式,而中國大部分藥企就是在賣產品。中國醫(yī)藥行業(yè)很多企業(yè)把代理模式、經銷模式、控銷模式、分銷模式等叫作商業(yè)模式,其實這是營銷模式,不是真正的商業(yè)模式。營銷模式可以根據產品的不同進行個性化的變化或者修正,但商業(yè)模式一旦固定就很難短期改變。

制藥企業(yè)的商業(yè)模式也有一些成功范例,只是形式比較少。較為典型的是廣告拉動模式,比如哈藥集團依靠廣告營銷樹立起幾個優(yōu)秀的OTC品牌,外加仁和集團可立克、江中制藥的健胃消食片等品牌。

還有被稱為業(yè)界PE的復星醫(yī)藥的投資運營模式。復星醫(yī)藥憑借這個獨特的商業(yè)模式把一個名不見經傳的小藥企做成了綜合性集團公司。

還有以新藥研發(fā)為主的研發(fā)導向模式。比如近期在10億元醫(yī)藥知識產權案件中勝訴的企業(yè)常州三維工業(yè)技術研究所有限公司就是研發(fā)導向模式。

現在,外資藥企也在調整自己的商業(yè)模式,因為依靠專利藥物的商業(yè)模式在3~5年內會喪失驅動能力。所以,外資藥企一方面要繼續(xù)推行以研發(fā)創(chuàng)新藥物為主的原有商業(yè)模式,另一方面還要穩(wěn)定住原有過了專利期的重磅藥品的市場和業(yè)績,通過調整價格、改變營銷模式等方式為消費者提供更多的增值服務,這就是外資藥企的戰(zhàn)略連貫性和在恰當時機調整商業(yè)模式的做法。

筆者史立臣《醫(yī)藥企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略》論述了成功的醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式轉型分為6種:

(1)由單一藥品轉向提供成套藥品或整體解決方案。

(2)由綜合性藥企轉向??茷橹鞯乃幤蟆?/p>

(3)由沒有競爭力的普藥群向優(yōu)勢特色的中成藥轉型。

(4)由普藥向創(chuàng)新藥轉型。

(5)由單純的經營藥品向藥品為主、快消品為輔轉型。

(6)由生產為主向研發(fā)為主轉型。

本書中筆者不再去討論商業(yè)模式的問題,而是更關注商業(yè)模式和營銷模式的關系。


營銷模式是商業(yè)模式實現的價值體現

制藥企業(yè)的商業(yè)模式說白了就是怎樣去盈利,也就是盈利模式,而營銷模式將要通過系列的營銷體系搭建、渠道設計、終端管理、產品策劃,銷售團隊建設等將商業(yè)模式具體實現,并形成經營業(yè)績。

商業(yè)模式決定了營銷模式,沒有好的商業(yè)模式或者有競爭性的商業(yè)模式,單靠營銷驅動企業(yè)發(fā)展,是很難持久的。

我們研究國外藥企的成功,其實都有明顯的商業(yè)模式邏輯在里面,比如梯瓦制藥,其商業(yè)模式是:致力于非專利藥品、專利品牌藥品和活性藥物成分的研究開發(fā)、生產和銷售,梯瓦制藥商業(yè)模式簡而言之就是:做仿制藥。所以,梯瓦制藥的研發(fā)、并購、合作都是外繞專注仿制藥來做的。

筆者史立臣認為:現在和未來的制藥企業(yè)的競爭,不再是單一的產品競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。

羅氏制藥的商業(yè)模式是聚焦腫瘤藥輔助診斷業(yè)務,通過強大的研發(fā)和并購體系,為其營銷提供源源不斷的產品群。

現在,很多外資藥企都在向主業(yè)聚焦,而不是像中國制藥企業(yè)一樣僅僅的關注怎樣通過營銷模式的改進來提升業(yè)績獲得長遠的發(fā)展。

國內也有一些很好的民營企業(yè),通過自身商業(yè)模式的演進和升級,形成了自身的發(fā)展態(tài)勢,成為醫(yī)藥行業(yè)的第一梯隊。

當年揚子江藥業(yè)就是通過商業(yè)模式的改進,加以營銷模式的體現,最終獲得了巨大的成功。

神威藥業(yè)之前是一個小企業(yè),如果李振江不去從商業(yè)模式山突破,還是憑借以前那幾個小品種,單純的依靠營銷發(fā)展,估計現在也是小企業(yè),但神威藥業(yè)提出了專注現代中藥的商業(yè)模式,于是才有了后來的五福心腦清等現在中藥產品,病形成了很大的銷量。

康芝藥業(yè)以前是個名不見經傳的商業(yè)流通公司后來改制做制藥業(yè)務,但品種繁多,競爭力弱化,后來洪老板決定改變康芝藥業(yè)的發(fā)展模式,專注于兒童藥的研發(fā),經營和銷售,于是有了跨越式的發(fā)展。

Tags:制藥 商業(yè)模式 競爭 鼎臣咨詢

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