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福利管理

2017-06-14 09:39 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：

福利是薪酬的重要組成部分。

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利。員工福利通常由法定福利、統(tǒng)一福利和專項(xiàng)福利構(gòu)成。
福利對(duì)企業(yè)的作用：1、改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；2增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引并留住優(yōu)秀員工；3、享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。
福利對(duì)員工的作用：1、稅收的優(yōu)惠；2、集體購(gòu)買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；3、滿足員工的多樣化需求。
福利設(shè)計(jì)原則：1、均等性原則：本企業(yè)成員都可享受；2、合法性原則：符合國(guó)家的法律法規(guī)；3、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性；4、滿足員工基本需求原則。
福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、節(jié)假日福利人人有份；3、選擇性福利事先廣泛征求員工意見；4、福利產(chǎn)品以滿足員工日常生活需求為主。
福利管理要求：1、建立福利管理制度，或編制企業(yè)福利手冊(cè)；2、進(jìn)行企業(yè)福利政策宣傳；3、定期聽取員工的福利訴求；4、成立員工參與的福利管理委員會(huì)；5、設(shè)立專人維護(hù)和管理公共福利設(shè)施；6、了解并借鑒同行業(yè)的福利管理措施。
雷尼爾效應(yīng)帶給我們的啟示：良好的環(huán)境也是重要的福利。
 
雷尼爾效應(yīng)來(lái)源于美國(guó)西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點(diǎn)，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強(qiáng)烈反對(duì)。教授們之所以抵制校方的計(jì)劃，是因?yàn)檫@個(gè)擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場(chǎng)館建成，就會(huì)擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來(lái)，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們?cè)跊]有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。

Tags：福利管理 福利

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