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[資深“我行我秀”征文]風(fēng)風(fēng)火火做事情,痛快!

2006-05-16 19:47 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在J公司做了營銷總監(jiān)的時候,也正是我和J公司老板×董事長先生的關(guān)系在蜜月期的時候。 首先,我倆年齡相差不大,他僅年長我5歲,彼此很容易溝通。 他對我貫以兄弟相稱,我也打心眼里把他當(dāng)做兄長看待,他可以在和公司高管層喝完酒后,讓其他同志回家休息,卻

在J公司做了營銷總監(jiān)的時候,也正是我和J公司老板×董事長先生的關(guān)系在蜜月期的時候。

首先,我倆年齡相差不大,他僅年長我5歲,彼此很容易溝通。

他對我貫以兄弟相稱,我也打心眼里把他當(dāng)做兄長看待,他可以在和公司高管層喝完酒后,讓其他同志回家休息,卻硬拉著已經(jīng)疲憊不堪的我去洗腳,躺在洗腳的小床上,舒舒服服地接受著服務(wù)員小妹妹的服務(wù),我叼上一根煙,乘著灑興,就會大言不慚起來,我每每說到激動時,聲音就會提高幾十個分貝值,這時,他就會停止洗腳,一骨碌坐起來,聽我數(shù)落著,我高談闊論告一段落,他也會重新躺下繼續(xù)洗腳。每每兩個小時洗腳,他就會坐起來好幾次。

公司人員在他的辦公室去匯報工作或談話,是不能坐下的,都得站著說話,更不能抽煙,這是公司很久以來一條不成不變的規(guī)矩。但是,我進(jìn)公司不久,這條規(guī)矩在我身上就被打破。我每每一進(jìn)門,他就拉著我坐下,然后發(fā)煙,親自點(diǎn)火。到后來,就會常常出現(xiàn)這樣的尷尬局面:我和董事長在辦公室坐著說話,我手里挾著根煙,我倆正說話時,敲門進(jìn)來一位公司高管人員向他匯報工作,我坐在旁邊,夾著煙,而年齡將近我2倍的其他高管卻站著,恭恭敬敬地說話,常常弄得我不好意思。

其次,老板儲蓄內(nèi)斂,思維跳躍,我外露奔放,快人快語,幾次大型談判下來,他就曾戲噱說我倆的合作是黃金搭檔。往往是在他發(fā)現(xiàn)問題之后,我已經(jīng)著手開始解決問題了,好幾次,當(dāng)他的秘書因?yàn)椴焕斫馑囊鈭D多次詢問,惹得他大為光火時,我三言兩語就使雙方互相了解了對方的意圖,后來,秘書拿到他的指示后,干脆直接找我詢問該怎么做。

當(dāng)然,再合拍的性格,溝通再暢通,還主要是因?yàn)槲医o企業(yè)解決了問題,創(chuàng)造了效益。

第一、我建設(shè)了一支相對比較合格的公司營銷團(tuán)隊(duì)。

J公司營銷中心開始組建時,公司方面派進(jìn)來的大致為兩類人:一是自認(rèn)為是老板的親信,人家根本不頂咱!二是公司其他部門不要了的刺兒頭。我做掌門人之后,首先自己以身作則,然后在管理中恩成并施,中美合作新開始折磨沒有幾天,他們一個一個都服服帖帖,唯我是從,然后我趁熱打鐵,招兵買馬,充實(shí)了隊(duì)伍,抓緊培訓(xùn)和整頓,很快,營銷中心從一盤散沙,人見人煩,變成公司新有部門的楷模,老板也多次在工作會議上表揚(yáng)營銷中心。

對這個問題,我起初惱火過,后來逐漸想通了,我意識到:老板是在通過他派來的人檢驗(yàn)我的管理能力和水平,所以他派來的人都很有代表性,以較難“服侍”,他可能覺得我如果沒有能力調(diào)教好這些人,就沒有能力在日后管理好營銷中心。也正因?yàn)槭菣z驗(yàn),所以他會全力支持我開展工作的,他也想盡快看看我是“騾子”還是“馬”呢。因此,我在內(nèi)部整頓和管理上毫不手軟,果不其然,我剛一出手,就有人在老板那兒訴苦,尋求保護(hù),結(jié)果被罵了回來,這樣幾次下來,這些人就順多了,這時我也發(fā)現(xiàn):不是哪一個人不會工作,不會遵守紀(jì)律,只是人他們覺的有靠山,不需要工作,不需要遵守紀(jì)律照樣能混,你如果采取措施,斷了他們的念想和習(xí)慣,誰都會是好同志?。?/P>

第二,我解決了公司的資金困難,建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。

在J公司GMP認(rèn)證前兩個月里,正是需要一部分資金來推動工作來個最后大決戰(zhàn)時,公司的資金來源也到了強(qiáng)弩之末,我于是動用自己的網(wǎng)絡(luò)資源和人際關(guān)系,在認(rèn)證之前預(yù)收到貨款300多萬人民幣,這一方面解決了公司的燃眉之急,同時,預(yù)收貨款的取得穩(wěn)定了一批有實(shí)力的經(jīng)銷商,使他們由觀望,選產(chǎn)品變?yōu)榘残牡却?,J公司的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,這樣,我在建立網(wǎng)絡(luò)之初就開始著手穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)了。

第三,我在零資金支持的情況下?lián)无k了聲勢浩大的開工慶典。

J公司自新廠建設(shè)耗時近2年,耗資近7千萬人民幣,到認(rèn)證前夕,公司資金缺乏,人心疲憊,快要認(rèn)證了,老板突然找我談話,說準(zhǔn)備在GMP認(rèn)證結(jié)束后,馬上搞一個大規(guī)模的開工慶典,以擴(kuò)大影響,振奮人心,問我可否,我當(dāng)然同意,同時讓他找公司行政部門著手準(zhǔn)備。三天后,老板找到我說,兩個原因,這次活動別的部門拿不下來,只能由我來搞,一是時間緊,當(dāng)時離認(rèn)證只有不到20天時間隔,認(rèn)證第二天要搞慶典;二是資金緊張,公司當(dāng)時資金全部支持GMP認(rèn)證工作,活動資金只能自己另想辦法,他最多只能支持3萬元現(xiàn)金。受命后我立即安排開展工作:一、市場部負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳畫冊的設(shè)計(jì)(文字由我起草);二、銷售部負(fù)責(zé)會務(wù)所需的安排;三、服務(wù)部負(fù)責(zé)采購;四、和其他兄弟部門的協(xié)調(diào)我來做。三萬元現(xiàn)金我一分不剩給了服務(wù)部,冷餐、煙花這些是必須給人家付現(xiàn)金的,不能欠帳,其他部門所需必須欠帳來完成。三天后,我完成了企業(yè)宣傳畫冊的文字起草,呈老板審閱后送市場部設(shè)計(jì),市場部完成了慶典議程安排后馬上開始設(shè)計(jì),我也立即把議程轉(zhuǎn)銷售部開始準(zhǔn)備,禮品、冷餐,邀請名單等各項(xiàng)工作都在緊張有序進(jìn)行著,完成認(rèn)證當(dāng)天,5000本企業(yè)畫冊,500份嘉賓禮品,200份員工家屬禮品全部賒欠到位,主席臺后方的15×3平方米的寫真噴繪,冷餐等也在當(dāng)天晚上到位,同時,為了感謝廣大員工家屬對我們工作,我們還準(zhǔn)備了在慶典當(dāng)天下午到晚上摘一個員工家屬答謝燒烤晚會,禮品、燒烤、用品、酒等都已備齊,這些中除了冷餐、燒烤為現(xiàn)金支付外,其余都談定在2個月內(nèi)一次性付清欠款。

慶典當(dāng)日一大早,在公司辦公大樓的主席臺周圍,36個升空氣球隨風(fēng)搖曳著,鑼鼓喧天,彩獅狂舞,包括省藥監(jiān)局長在內(nèi)的近500名嘉賓陸續(xù)光臨現(xiàn)場,部分經(jīng)銷商代表也在特意邀請之列,慶典高潮時,省藥監(jiān)局長視自按下了開工按鈕,頓時,車間上空汽笛長鳴,12門禮炮齊鳴。

下午,員工家屬答謝燒烤會開始,能容納400人就餐的會場上座無虛席。一排烤箱整齊擺著,全場人員很激動,競?cè)晃檬?、市電視臺競相前來采訪,而此時的我已經(jīng)一整天沒顧上吃飯、喝水,頭疼欲裂,嘔吐不止,下午7:30分,我實(shí)在支持不住,準(zhǔn)備提前離場回家,老板知道后,硬是派人把我和夫人(是老板安排直接接來會場的)拽下來,拉進(jìn)了他借來接人的凱迪拉克上,停在了廣場一邊,一會兒,煙花提前燃放了,霎時間,五顏六色的煙花點(diǎn)燃了我疲憊的心情,在煙花燃放之時,廣播時放出了《好日子》的旋律,司機(jī)接到老板電話,可以出發(fā)了,我坐在車?yán)铮劢撬崴岬?,一擦,競流下了不爭氣的水水?/P>

我坐著老板特意安排的凱迪拉克回家了。


[EM11][face=楷體_GB2312][size=4] 有意了解本人更多情況的朋友,可以查閱本人參加實(shí)戰(zhàn)征文的文章:《我的醫(yī)藥生活——人生有幾回博》 [EM11][/face][/size]

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