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營(yíng)銷的影響力就是銷售力

2010-11-30 09:10 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:銷售難:今天你促銷,明天我促銷;這月你搞活動(dòng),下月我搞活動(dòng)。渠道相爭(zhēng),自毀長(zhǎng)城,終端制勝,短兵相接。鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利。本土競(jìng)爭(zhēng)水火不容,跨國(guó)巨頭來(lái)添亂,市場(chǎng)紛爭(zhēng),誰(shuí)能掌控趨勢(shì)?

      影響力就是銷售力
    長(zhǎng)久以來(lái),企業(yè)都追求以規(guī)模(銷售規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模)獲得最大化利潤(rùn)。隨著這一思想深刻影響,在產(chǎn)品銷售思想上,幾乎所有企業(yè)都認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)相同的方向,那就是期望把產(chǎn)品不斷重復(fù)地賣給所有消費(fèi)者,并且始終認(rèn)為市場(chǎng)是不會(huì)飽和的,更相信市場(chǎng)是無(wú)限大的。
 
    就在這個(gè)近似瘋狂的理念影響下,所有的企業(yè)都忘記了市場(chǎng)容量到底有多大?因此,價(jià)格戰(zhàn)、制造規(guī)模升級(jí)、廣告投放、終端促銷幾乎都在超速增長(zhǎng)。銷量增長(zhǎng)的同時(shí)利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng),甚至有些萎縮。一個(gè)令人不解的現(xiàn)象誕生了,規(guī)?;瘺](méi)有獲得合理的利潤(rùn)回報(bào),品牌化戰(zhàn)略也沒(méi)有獲得高附加值。
 
    幾乎所有的產(chǎn)品都有同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。幾乎在同質(zhì)化的渠道戰(zhàn)略、終端戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中,所有制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司在一條狹長(zhǎng)的地帶進(jìn)行拼殺。生存還是覆滅,就此一舉,雖有些豪情壯志,但現(xiàn)實(shí)中確感有些悲壯和無(wú)奈!
 
    是時(shí)候啟動(dòng)營(yíng)銷新模式,不要在紅海邊徘徊,更不要留戀。不創(chuàng)新,就沒(méi)有出路;不創(chuàng)新,紅海永遠(yuǎn)不會(huì)變成藍(lán)海。
 
    與其在紅海上與對(duì)手周旋,不如直接去開創(chuàng)藍(lán)海
 
    銷售三難:
    招商難:同質(zhì)產(chǎn)品到處都是,價(jià)格相差不大,渠道雷同、渠道招商策略相同。所有的一切都是非常相似。你如何才能做到讓經(jīng)銷商信任你。如何相信你不是在圈錢?
 
    銷售難:今天你促銷,明天我促銷;這月你搞活動(dòng),下月我搞活動(dòng)。渠道相爭(zhēng),自毀長(zhǎng)城,終端制勝,短兵相接。鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利。本土競(jìng)爭(zhēng)水火不容,跨國(guó)巨頭來(lái)添亂,市場(chǎng)紛爭(zhēng),誰(shuí)能掌控趨勢(shì)?
 
    傳播難:廣告滿天飛,不吹誰(shuí)相信,吹來(lái)又吹去,死去又活來(lái)。企業(yè)投入巨資,終因雷聲大,雨點(diǎn)小,企業(yè)廣告停播而壽終。
 
    面對(duì)三難,還在責(zé)備屬下無(wú)用嗎?還是腦袋里要重新裝上新思維?想一想,是時(shí)候了,啟動(dòng)新思維,不要在紅海中周旋。否則…….   
 
    人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!人如此,企業(yè)也是如此!追求持續(xù)的、可控的、合理的利潤(rùn)并讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,是企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)最高境界。如今,銷售難就差點(diǎn)將有些企業(yè)送到了墳?zāi)沟倪吘?!影響力營(yíng)銷服務(wù)首先要解決企業(yè)思維中已經(jīng)習(xí)以為常的根深蒂固的傳統(tǒng)市場(chǎng)思想,通過(guò)影響關(guān)鍵人、解決關(guān)鍵問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)影響力營(yíng)銷成功服務(wù)企業(yè),并幫助企業(yè)完成第一步影響力營(yíng)銷,推動(dòng)第二步(開創(chuàng)藍(lán)海)計(jì)劃完成。
 
    影響力到底能夠改變什么?昨天、今天、明天,或許因?yàn)橛^念和認(rèn)識(shí)上的變化,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你改變對(duì)事物的看法。這是為什么呢?為什么一夜之間,會(huì)改變這么多,并且還是本質(zhì)的變化。影響力的奧妙就在于此。因此,我們要尊重事物演變規(guī)律,其次是推動(dòng)趨勢(shì)成為創(chuàng)新成果。對(duì)于產(chǎn)品銷售而言,影響力就是要改變消費(fèi)者頭腦決策機(jī)制,以信息誘導(dǎo)或?qū)⑿畔鬟_(dá)給他,使得消費(fèi)者獲得充分的信息內(nèi)容,并促使消費(fèi)者改變決策習(xí)慣。   
 
    要不要影響力?
 
    現(xiàn)象1:產(chǎn)品生產(chǎn)好了,招商局面如何打開。
還是原來(lái)的模式嗎?廣告招商、展會(huì)招商到底能不能招到招到金牌經(jīng)銷商?
    現(xiàn)象2:產(chǎn)品已經(jīng)鋪到了每一個(gè)連鎖藥店,但是藥品遲遲賣不動(dòng)。占領(lǐng)了渠道,就一定能勝利嗎?事實(shí)上,很多產(chǎn)品進(jìn)入渠道,又退了回來(lái)。
 
    現(xiàn)象3:廣告天天播,產(chǎn)品銷量還是上不去?這是為什么?難道從一開始就錯(cuò)了嗎?要真是如此,天哪,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)一切?
 
    事實(shí)上,1、2、3現(xiàn)象是一種非常普遍的現(xiàn)象。在這其中,消費(fèi)者要不是沒(méi)有準(zhǔn)確接收到產(chǎn)品核心訴求,或許產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者用處大不,再或者是我們真的做錯(cuò)了一些事情??赡芟M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不相信,認(rèn)為產(chǎn)品不可靠;可能消費(fèi)者不喜歡外包裝或是不喜歡什么東西;可能是這種產(chǎn)品市面上已經(jīng)很多了,沒(méi)有短缺現(xiàn)象,這些都足以證明,產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有足夠影響力!   
 
    企業(yè)最關(guān)注什么?簡(jiǎn)而言之,企業(yè)關(guān)注最多就是三大問(wèn)題。1、利潤(rùn);2利潤(rùn);3、利潤(rùn)。因此不解決產(chǎn)品銷售難,企業(yè)就無(wú)法實(shí)施創(chuàng)新工程。
 
    1、利潤(rùn):近期產(chǎn)品銷售提升;
 
    2、利潤(rùn):中期產(chǎn)品銷量生命力;
 
    3、利潤(rùn):遠(yuǎn)期產(chǎn)品銷售可持續(xù);   
 
    傳統(tǒng)營(yíng)銷與銷量?
    1、認(rèn)為獲得權(quán)威,認(rèn)為占領(lǐng)渠道,就等于有了銷量,熟不知它將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額庫(kù)存;(因贊助奧運(yùn)會(huì),恒源祥、阿迪達(dá)斯出現(xiàn)了巨大庫(kù)存)
 
    2、認(rèn)為搶占了終端,就等于有了銷量;
 
    3、認(rèn)為廣告滿天飛,就等于有了銷量;
 
    4、在上述3項(xiàng)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,無(wú)論是適用精細(xì)化管理,還是使用了多項(xiàng)創(chuàng)新方式,依然會(huì)導(dǎo)致了產(chǎn)品停滯不前的境地。
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Tags:銷售 營(yíng)銷 品牌戰(zhàn)略 招商

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