華潤集團在醫(yī)藥領域的話語權，隨著旗下三駕馬車的同時發(fā)力而越來越強。但華潤不得不應付一些“幸福的尷尬”，比如旗下幾家企業(yè)的地位之爭。

5月6日，中國中醫(yī)科學院與華潤北藥集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同組建中醫(yī)藥產學研聯(lián)盟。華潤的另一家子公司三九集團已經明確定義為華潤的“中藥和OTC整合平臺”，北藥集團顯然并不買賬。

而華潤旗下的東阿阿膠也曾一度想靠向“中藥”平臺，由于其主打產品阿膠傳統(tǒng)上被定義為保健中藥，而且東阿阿膠在補血藥品阿膠的基礎上還研發(fā)了幾款生物制藥產品，為目前華潤系眾多公司中所獨有，地位特殊。如果放在2年之前，華潤絕對是想好好打造東阿阿膠的。不僅是因為這塊金字招牌，更重要的是東阿阿膠穩(wěn)定的現(xiàn)金流和在生物制藥領域的突破。私募教父趙丹陽曾經向巴菲特送過兩件中藥，其中之一就是阿膠，也是在向后者暗示東阿阿膠的投資價值。

不過東阿阿膠的“價值”也僅僅在保健品領域而已。首先是華潤三九的中藥和OTC地位很難被替代，而且很有可能將承接北藥集團旗下的部分中藥業(yè)務，可能會涉及到雙鶴藥業(yè)等一系列上市公司。其次，北藥集團控制有多家上市公司，化藥地位無法撼動。三家公司中，唯一好捏的軟柿子就是東阿阿膠了。華潤對阿膠的要求是爭取將復方阿膠漿做到年銷售20億以上，這也客觀上要求東阿阿膠放更多的精力來開拓市場、增加銷售渠道，無形間削弱了公司多方向發(fā)展的力量。

我毫不懷疑華潤有能力整合好旗下的眾多企業(yè)，發(fā)揮出合力來，只是在企業(yè)生存發(fā)展這個大問題上，單純增加控制力度難以捏合本來就不一條心的幾家企業(yè)。如果華潤醫(yī)藥集團的目標不僅僅是戰(zhàn)略投資者，而希望建成一個真正具有實力的醫(yī)藥企業(yè)集團，那么所應該做的就不光是資產和業(yè)務的騰挪而已，更重要的是規(guī)范企業(yè)競爭行為，減少不必要的內耗。

就現(xiàn)實情況看，三九集團已經初步完成整合，剝離了不良資產，中藥平臺實至名歸；北藥集團情況比較復雜，華潤還可以對其進一步拆分旗下業(yè)務，至少化藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通等業(yè)務有待進一步規(guī)整，而對于東阿阿膠，也應賦予其更多附加值，以免令企業(yè)陷入過度依賴單一品種的尷尬境地。