現(xiàn)在熱議的所謂控銷，筆者不知與2000年開始因市場竄貨沖擊而釆用的控制價格（供貨價／零售價），渠道（發(fā)貨商業(yè)），終端（藥店）有什么實質不同？當時我們把這種方式稱為“三控”。

控銷是在要求產品空間巨大，能實施層層發(fā)包或有大量自建隊伍的條件下才能實施的。在筆者印象中，控銷模式的先行者即不是修正，也不是葵花，而是已死掉的四川蜀中。而四川蜀中大規(guī)模在地州實施層層履蓋的策略，其實其又是跟更早的三株口服液學的。這樣追本溯源下來，各位該清楚了吧。

控銷，對空間的要求其實比臨床處方產品更高，對市場操盤能力的比臨床要求也并不比簡單，否則這么容易做，多少企業(yè)早轉型了，那大家何必現(xiàn)在還在臨床處方藥市場上苦苦掙扎呢？若所謂的控銷模式真那么容易通過學習來復制成功，不知當下早應有至少100家修正和葵花了。

臨床處方藥企開辟第二終端做點藥店可以，但指望控銷成為臨床失守后的救命稻草，就有點夸張了。

市場上所謂成功模式，從來沒法學習更不可能復制，其實質就是快魚吃慢魚，大魚吃小魚，這就是市場經(jīng)濟規(guī)律。

放棄自己本擅長的領域，而在其它領域妄想一夜稱大，得先準備好交高昂的學費。你有見過耗子跟貓學習抓老鼠的嗎？把控銷作為砍入第三終端的大刀，更是無從談起，讓人哭笑不得。

醫(yī)藥圈并不大，當面對太多自己聽不明白的概念時，筆者建議最直觀的學習方法就是親自到其終端去實地走訪，細細梳理其流程，到底是怎么個回事，當下立即就明白了，而不是坐在辦公室或在會議室里聽報告。

當下臨床處方藥市場確實面臨了很多的困難和打壓，但這都是在醫(yī)改新政實施初期必經(jīng)的過程。只要有患者存在，醫(yī)院處方銷售就永遠不會消失，更別說在人口基數(shù)如此之大的中國。

醫(yī)藥行業(yè)在國內作為朝陽行業(yè)可說才起萍浮之末，明天仍是朝陽一片，以其倉促跨入陌生的領域以期解決當下存在的問題，不如直面、接受、解決。當面對壓力時，我們更需要做的，只是拿出更多勇氣，把工作做得更細。除此外，沒有比這更管用的法寶。