9月15日，主題為“問道百億級藥企”的2012中國醫(yī)藥企業(yè)家年會在天津天士力集團舉行。衛(wèi)生部科教司司長何維發(fā)表講話。

何維：尊敬的企業(yè)家、專家大家上午好。首先請允許我代表衛(wèi)生部科技教育司，代表國家重大專項，重大新藥創(chuàng)制專項對我們2012年中國醫(yī)藥企業(yè)家年會以及我們天士力上市十周年這樣的一個紀(jì)念活動和今天召開的會議表示我們衷心的祝賀。

在金融危機以后，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨著下滑的壓力，世界其它地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展很多國家也處在一個低迷的狀態(tài)，但是中國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的勢頭不僅沒有減緩而且呈現(xiàn)一個快速上升的趨勢。因此在國家確定的七大領(lǐng)域的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)要呼吁要培育要發(fā)展的選擇上有我們中醫(yī)藥的地位。

我們這個領(lǐng)域的企業(yè)家廣大員工不懈的努力，更包含在金融危機初期，我國政府采取了強有力的一系列的措施，所以我們才有今天良好的發(fā)展趨勢。

我們衛(wèi)生部和總部衛(wèi)生部牽頭國家兩項重大科技專項，其中有一項就是重大新藥仿制，應(yīng)該說和我們醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系密切。我們在專項的實施過程中，認(rèn)真落實前不久國家召開的科技創(chuàng)新大會的精神，那就是我們要促進(jìn)科技發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合的問題，我們要有效解決科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至行業(yè)發(fā)展兩張皮的問題，我們著力解決在科技布局項目安排依然存在重復(fù)和分散的問題，保證我們的戰(zhàn)略重點，重點任務(wù)有充足的資源保障，更為重要的是，總書記、總理都高度強調(diào)了企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。那么借此機會，我就如何我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里面技術(shù)主體這個地位的提升，我們?nèi)绾螕?dān)當(dāng)歷史重任，談我以下三點看法供各位同道探討。

要想成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，希望我們的企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新的參與者向組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我們在以往的研發(fā)過程中，我們作為研發(fā)鏈其中的一個環(huán)節(jié)，我們接受高校項目的轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移，但是作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，由技術(shù)變成產(chǎn)品，在這個過程中如果形成產(chǎn)品那么企業(yè)一定是組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。要根據(jù)市場的需求，甚至為了國家的需要，要根據(jù)國際市場的需求去進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計。我們的仿制藥有很好的市場，但是你作為技術(shù)創(chuàng)新主體必須關(guān)注創(chuàng)新藥的研究，否則我們不能進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新主體。

我們奧運會產(chǎn)生很多健兒，只有國際化的你才真正說你有這樣一個地位，所以國際化進(jìn)程，吳局長提到這個問題我完全認(rèn)同，如果在國際中我們占一席之地，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整方式轉(zhuǎn)變，在我們的行業(yè)里面就得到了實現(xiàn)。

在產(chǎn)學(xué)研用方面，我們希望我們的產(chǎn)業(yè)要利用好我們國家的一系列政策要借鑒國際相關(guān)的經(jīng)驗，以技術(shù)創(chuàng)新比較發(fā)達(dá)的美國，他們有良好的人力資源政策，在前期大量投入，由技術(shù)變成產(chǎn)品走了一條完全的市場化道路，通過風(fēng)險投資公司，通過不斷的技術(shù)交易，通過股票市場的放大去募集資金，真正變成有競爭力的產(chǎn)品。還有他們突破性創(chuàng)新實踐，所以這些優(yōu)良經(jīng)驗我們要有所借鑒。

我們?nèi)绾瓮ㄟ^國家的項目組織高校，在這個領(lǐng)域里面，國家最優(yōu)秀的資源去干一件事情，在這過程中，風(fēng)投、各種政策的利用，合作者之間風(fēng)險共擔(dān)，機制建立都要確立。

第二點，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，核心還在于突破性創(chuàng)新。所謂突破性創(chuàng)新，理論上講是經(jīng)濟學(xué)家的概念，我研發(fā)一個產(chǎn)品我在原有框架里面去改進(jìn)某一個品質(zhì)占據(jù)更大的份額還是我創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品，新的產(chǎn)品對原有市場產(chǎn)生巨大的沖擊，甚至對原有的市場造成毀滅性的沖擊，這一點上IT，就是我們的信息產(chǎn)業(yè)例子不勝枚舉，比如我們的智能手機等等，但是我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也需要這樣，所以在這個意義來講，不完全是技術(shù)因素，包括你的銷售，在某種意義來講，真正形成了產(chǎn)品像蘋果主要是做了技術(shù)集成，里面有些營銷理念的改變。像這些要素我建議我們企業(yè)家要注意借鑒和學(xué)習(xí)。

形成產(chǎn)品不是目的，應(yīng)該說我們產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化如何能夠把我們企業(yè)做大做強，如何使我們生產(chǎn)出來、研究出來、產(chǎn)業(yè)化出來的新產(chǎn)品，能夠更好的促進(jìn)我們國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、國際化，能夠更好支撐衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展，能夠解決當(dāng)下老百姓看病貴、看病難做出歷史的貢獻(xiàn)。事實上我們企業(yè)家也做了很好的努力，相信你們在未來的時間里做得更成功，成為我們國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的強大力量，我最后預(yù)祝本次會議圓滿成功。