過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)

輸在過(guò)分相信曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的大企業(yè)很多，中小企業(yè)就更多。中小企業(yè)多是靠抓住機(jī)遇，果斷行動(dòng)，敢打敢拼，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場(chǎng)情況更加復(fù)雜，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。而對(duì)于中小企業(yè)而言，一個(gè)重大決策的失誤就可能是致命的。在市場(chǎng)中積累的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)是非常珍貴、有價(jià)值的，在市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但若不能結(jié)合現(xiàn)代管理營(yíng)銷(xiāo)中的科學(xué)手段，進(jìn)行客觀(guān)科學(xué)的決策，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，僅靠經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)難免失誤。

短視行為

中小企業(yè)多是什么賺錢(qián)就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢(qián)馬上改行，依靠船小好掉頭、機(jī)動(dòng)靈活而獲取利潤(rùn)。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機(jī)心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無(wú)法做大做強(qiáng)。但著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前利益，放棄一些機(jī)會(huì)，這對(duì)于靠機(jī)會(huì)起家的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是痛苦的，但沒(méi)有宏圖大志，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小企業(yè)將永遠(yuǎn)在小企業(yè)陣營(yíng)中徘徊。

盲目多元化

很多中小企業(yè)本行業(yè)地位還沒(méi)有穩(wěn)固，就開(kāi)始覬覦一些高利潤(rùn)行業(yè)，急于將企業(yè)所謂得做大，而高昂的經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企業(yè)付出沉重的代價(jià)。一些行業(yè)的高利潤(rùn)蛋糕看起來(lái)誘人，但不見(jiàn)得適合所有人來(lái)吃，存在經(jīng)驗(yàn)的門(mén)檻、渠道的門(mén)檻、人才的門(mén)檻、資金的門(mén)檻、人脈的門(mén)檻……初進(jìn)一個(gè)行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個(gè)方面的短板都可能帶來(lái)致命的后果，而高利潤(rùn)領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈的。

忽視財(cái)務(wù)管理

小企業(yè)中基本是老板管錢(qián)，企業(yè)再大一點(diǎn)就設(shè)一個(gè)出納和會(huì)計(jì)，而似乎出納的工作就是對(duì)進(jìn)出的錢(qián)做一下收、發(fā)與記錄，會(huì)計(jì)則是應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的。企業(yè)再大些，設(shè)立了財(cái)務(wù)部，而這個(gè)部門(mén)似乎和企業(yè)沒(méi)什么相干，開(kāi)會(huì)中很少見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”，只有企業(yè)資金出了問(wèn)題，才急忙找財(cái)務(wù)部，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問(wèn)題。