頻頻并購(gòu)后上藥混改如箭在弦 高管激勵(lì)先行
核心提示:“非公資本的過(guò)早介入,帶著更直截了當(dāng)?shù)墓?,不利于研發(fā)制造的推進(jìn)。如果資本一邊倒的傾向于分銷領(lǐng)域,研發(fā)業(yè)務(wù)將會(huì)很快萎縮?!?/p>
“非公資本的過(guò)早介入,帶著更直截了當(dāng)?shù)墓?,不利于研發(fā)制造的推進(jìn)。如果資本一邊倒的傾向于分銷領(lǐng)域,研發(fā)業(yè)務(wù)將會(huì)很快萎縮。”
8月初,國(guó)有企業(yè)混合所有制改革正式鳴槍,面對(duì)國(guó)藥集團(tuán)被欽點(diǎn)的局面,向來(lái)對(duì)政策高度敏感并積極回應(yīng)的上海國(guó)有藥企似乎也到了箭在弦上的時(shí)刻,而叫囂多年的上海醫(yī)藥在國(guó)企改革的執(zhí)行力上一拖再拖。不過(guò)在披露今年上半年財(cái)報(bào)時(shí),公司高層終于表態(tài)公司內(nèi)部已做好準(zhǔn)備,有望在年底交出答卷。
而與深化國(guó)企制改革相呼應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)政策也將為公司的整體營(yíng)銷計(jì)劃帶來(lái)新的活力,進(jìn)一步擴(kuò)大分銷業(yè)務(wù)的范圍和能力也是上海醫(yī)藥為配合該項(xiàng)政策落地所做的務(wù)實(shí)準(zhǔn)備。
連連收購(gòu)后的漸進(jìn)性擴(kuò)張
從公司的上半年財(cái)報(bào)中可以看出,藥品分銷占公司主營(yíng)收入的87.49%,與藥品和制造和零售相比,分銷是維持上海醫(yī)藥業(yè)績(jī)的最重籌碼。不過(guò)從市場(chǎng)的整體規(guī)模來(lái)看,公司長(zhǎng)期以來(lái)匍匐于華東地區(qū),在占全國(guó)40%的市場(chǎng)份額中,華東地區(qū)就劃去了18%,而這18%中,54%均來(lái)自上海地區(qū)??梢?jiàn),地域的局限性是公司急需突破的瓶頸。正因此,加速而來(lái)的收購(gòu)方案也將延伸地域的愿望展露無(wú)遺。
上半年來(lái),公司先后收購(gòu)或增持了多家藥品分銷企業(yè),地域橫跨西北,華北和華南等地,為拓展醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)布局。上海醫(yī)藥下屬全資控股子公司上藥科園信海醫(yī)藥有限公司出資53790萬(wàn)元向內(nèi)蒙古億利能源股份有限公司收購(gòu)北京信海豐園生物醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司50%股權(quán)、陜西華信醫(yī)藥有限公司70%的股權(quán)以及鄂爾多斯市億利醫(yī)藥有限責(zé)任公司100%股權(quán),與此同時(shí),還擬出資5059萬(wàn)元向陜西華信管理層收購(gòu)陜西華信15%股權(quán),最終獲得山西華信醫(yī)藥85%的股權(quán)。
而這些收購(gòu)的標(biāo)的將會(huì)為上海醫(yī)藥帶來(lái)什么呢?
記者從一位券商分析師處了解到,北京信海豐園主營(yíng)高值耗材的經(jīng)銷。代理強(qiáng)生、辛迪思等品牌,包括強(qiáng)生脊柱系類、關(guān)節(jié)系列和CORDIS耗材等,下游客戶包括約500家二級(jí)經(jīng)銷商和15家醫(yī)院等,區(qū)域主要集中在河南、北京、江蘇、上海、吉林和黑龍江。公司2013年收入22.11億元,凈利潤(rùn)為4487萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)9%。上海醫(yī)藥將通過(guò)子公司上藥科園對(duì)公司的持股比例從50%提升至100%,除了對(duì)地域的擴(kuò)張之外,也出于對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的看好。醫(yī)用耗材項(xiàng)目正是目前上海醫(yī)藥的分銷產(chǎn)品中較少涉及的品類,增持之后,不僅擴(kuò)大了公司在華北的影響力,同時(shí)也豐富了產(chǎn)品線。
而選中陜西華信和鄂爾多斯億利醫(yī)藥則是因?yàn)?,兩家公司均為區(qū)域性醫(yī)藥流通大型企業(yè)。陜西華信以代理進(jìn)口合資藥品為主,是葛蘭素、賽諾菲、輝瑞、拜耳、上海羅氏、諾華、阿斯利康、上海強(qiáng)生、上海先靈葆雅、通化東寶等國(guó)內(nèi)外藥業(yè)巨頭在西北的最大分銷商。其下游客戶包括陜西省內(nèi)近百家醫(yī)院及300余家藥店等,分銷區(qū)域主要集中在陜西省內(nèi)。該公司2013年收入14.48億元,凈利潤(rùn)為2122萬(wàn)元,2012年、2013年凈利潤(rùn)增速分別為16%和12%。上海醫(yī)藥獲得其85%的股權(quán),意味著它將握有上述大型藥企的核心業(yè)務(wù);而鄂爾多斯億利醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及醫(yī)院純銷、基藥配送、麻藥配送、商業(yè)分銷、藥房托管等,經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要集中于鄂爾多斯市。該公司2013年收入5.79億元,凈利潤(rùn)為415萬(wàn)元。
并購(gòu)之后,必將迎來(lái)整合。在豐富了產(chǎn)品線之后,上海醫(yī)藥將在心血管風(fēng)濕藥品,麻醉藥品以及OTC藥品搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。而在完整了經(jīng)銷品類和經(jīng)銷區(qū)域之后,也為國(guó)企改革將實(shí)施的細(xì)分政策鋪路。上海醫(yī)藥之前的營(yíng)銷策略基本已形成了密閉循環(huán),市場(chǎng)份額,銷售體系和產(chǎn)品都比較固化,如果市場(chǎng)不拓寬,未來(lái)的國(guó)企改革將很難推進(jìn)。
股權(quán)激勵(lì)及國(guó)企改革
上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)表示,國(guó)有藥企的改革近三年中是最重要的關(guān)鍵期,而根據(jù)上海市委頒布的《關(guān)于推進(jìn)本市國(guó)有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)》方案中,也力推整體上市的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。上海醫(yī)藥無(wú)疑將成為率先啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)改革的國(guó)企,而這與國(guó)藥集團(tuán)力推的混合所有制改革有所區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)更注重內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整,而混改則更看好外部資本的干預(yù)。這其實(shí)也能看出保守和激進(jìn)的兩派作風(fēng)。顯然,非公資本的介入將會(huì)更強(qiáng)勢(shì)的推動(dòng)改革的力度,甚至有可能會(huì)顛覆原先國(guó)企的運(yùn)作模式。國(guó)藥集團(tuán)之所以更傾向混改制,是由于其下屬子公司國(guó)藥控股的成功先例,在與復(fù)星藥業(yè)合作之后,國(guó)藥控股實(shí)現(xiàn)了赴港上市和凈利潤(rùn)的飛速飆升。
那么同為藥品流通行業(yè)的上海醫(yī)藥為何會(huì)選擇保守的方式呢?
一方面與上海的政策有關(guān),另一方面也與藥品的特殊行業(yè)有關(guān)。由于上海醫(yī)藥除了做藥品分銷之外,還與上實(shí)集團(tuán)合作打造了藥品研發(fā),制造業(yè)務(wù)。盡管該項(xiàng)業(yè)務(wù)在整體的業(yè)績(jī)中占比不到三分之一,但卻是上海醫(yī)藥想要打造的藥品產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺失的上游產(chǎn)業(yè)。“非公資本的過(guò)早介入,帶著更直截了當(dāng)?shù)墓?,不利于研發(fā)制造的推進(jìn)。如果資本一邊倒的傾向于分銷領(lǐng)域,研發(fā)業(yè)務(wù)將會(huì)很快萎縮。”一位醫(yī)藥PE人士向記者談出自己的觀點(diǎn)。
“不過(guò),公有資本逐漸弱化,甚至退出是未來(lái)國(guó)企改革的大趨勢(shì),只是時(shí)間問(wèn)題。由于醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特殊性,選擇先由內(nèi)部調(diào)整,再迎接非公資本是比較穩(wěn)妥的選擇。”上述人士繼續(xù)向記者表示。
而如此頻繁和大規(guī)模的并購(gòu)恰是為股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)刺激源。由于早前公司曾內(nèi)部推行過(guò)兩組針對(duì)高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)方案,一種方案是超額利潤(rùn)分配制度,即由董事會(huì)確認(rèn)的三年計(jì)劃以及滾動(dòng)考核計(jì)劃,超額完成的這部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在董事長(zhǎng)、總裁、董秘等高級(jí)別管理人員中分配,使得股東利益和管理層緊密掛鉤。另一項(xiàng)方案從單一利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)改為基本薪酬、績(jī)效薪酬加上任期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成后獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的“三合一”薪酬激勵(lì)。但針對(duì)高管人員的薪酬激勵(lì)變化,與國(guó)資改革定義中受惠范圍更廣的股權(quán)激勵(lì)的初衷大相徑庭,并未有落實(shí)到中層管理人員的層面。
而并購(gòu)后,公司的業(yè)務(wù)范圍打開(kāi)了新局面,為建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化的激勵(lì)考核體制帶來(lái)幫助,也能進(jìn)一步激發(fā)中層及底層企業(yè)員工的積極性,這也是公司總裁左敏迫切想要看到的方向。
責(zé)任編輯:露兒
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