事業(yè)經理人要成為經理人，首先，絕大多數(shù)也必須經過公平競爭和聘請上崗程序，他必須具備相當?shù)馁Y歷、以往突出的業(yè)績經歷，還需要具有相當?shù)乃仞B(yǎng)和能力；其次，他的管理有別于職業(yè)經理人，他可以是企業(yè)的所有者（即老板），也可以不是，關鍵是他具備有經營管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，具有管理力和文化整合力，以管理自己事業(yè)的心態(tài)和精神管理企業(yè)，一以貫之，長期不懈；再次，他必須相當熟悉企業(yè)實際，往往需要長期工作于企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展脈絡，掌握了該企業(yè)文化精髓，善于管理，精于領導，最善長借助于文化力和戰(zhàn)略力來整合企業(yè)資源，引導企業(yè)向往健康發(fā)展。

　　目前，我認為稱得上事業(yè)經理人的數(shù)量也不少，他們往往是中國當前最卓著的優(yōu)秀企業(yè)家。在我熟悉的家電業(yè)如海爾集團的張瑞敏、志高集團的李興浩、聯(lián)想的柳傳志、格力集團的朱江洪董明珠、創(chuàng)維集團的黃宏生、TCL的李東生等人，都可以稱得上事業(yè)經理人。
　　事業(yè)經理人的實質是是以經營企業(yè)為自己的事業(yè)，專心致志，不計較個人榮辱得失，專注于企業(yè)的做大做強。

　　三、中國企業(yè)最需要哪種經理人

　　根據上述對終身經理人、職業(yè)經理人和事業(yè)經理人的分類比較來看，我認為中國企業(yè)特別需要事業(yè)經理人，而且也只有這種事業(yè)經理人才能帶領中國企業(yè)走向世界。
　　就發(fā)展趨勢來看，尤其是社會大生產、大協(xié)作和大流通的方向，終身經理人將走向沒落，逐漸淡出世人的視線，成為以往權威和專制組織制度個人杰出力量最后消失的晚鐘；職業(yè)經理人將迅速成長為市場經濟條件下數(shù)量最多的經營管理企業(yè)的群體，但是以經營管理為企業(yè)的個人，畢竟有太多的局限，也需要周邊大環(huán)境的配合，所以他將是主要的常規(guī)力量，但不可能做得最優(yōu)秀；事業(yè)經理人成長由于需要一個漫長的過程，事業(yè)經理人對于企業(yè)來說，他個人就相當于企業(yè)的另一個品牌，或者是企業(yè)品牌的另一種個性化的詮釋，他是經理人中的白金種類，非常稀缺，但他單個個體能量巨大，他們是市場經濟競爭條件下的真正英雄！
　　盡管中國市場經濟發(fā)展需要一個長期的過程，但是中國的事業(yè)經理人誕生卻是很自然的過程，它是長期市場競爭條件下的產物。不容置疑，它們將是中國企業(yè)最需要的經理人類型。

　　本文后記

　　經理人是我近期考慮得最多的問題之一。正是基于經理人的巨大價值，也引發(fā)我的深度思考，讓老板們如何聘用到合適的經理人，也是管理學者們必須回答和解決的問題。

　　真正引起我動筆總結經理人思考，主要是源于以下原因：
　　首先是源于我對自己未來職業(yè)生涯的深刻認識；
　　其次是源于我對以往職業(yè)歷程中的回顧、分析和總結；
　　其三是源于對現(xiàn)任職企業(yè)經理人階層的深度思考；
　　其四是源于建立一種適合于人類全面自由發(fā)展的企業(yè)組織的個人理想，如柏拉圖的《理想國》一樣，我也想在闡述自己對于如何管理企業(yè)的過程中，清楚地為自己的管理思想和管理終極的目標找準一個清晰的定位；
　　其五是源于我對解決企業(yè)管理實際問題的思考，由理想回歸到企業(yè)實際，實實在在地為企業(yè)管理變革服務，必須從解決問題的源頭開始。世界學習型組織理論集大成者彼得•圣吉在《第五項修煉》中闡述了系統(tǒng)思考的重要性，他的學術思想為我思考中國企業(yè)管理解決方法提供了理論支持。事實上，自2001年開始真正完整接觸和學習“學習型組織”理論，我便走上了構建個人完整管理體系（方法、理念和實踐）的艱難研究之路。

　　本篇文章不一定算得上是本人對經理人的最全面解讀，因為我對于自己的內潛能認識和釋放還需要一個較長的過程，但相信這里面已經包含了我個人的管理思想及管理風格的某些內核。因為我相信個人智慧是無窮的，我對于企業(yè)管理領域的認識也會生生不息，集合了前人最精華管理知識，再加上與自己獨特思考的結合，將會不斷達到更高更新的境界。

　　在這里，讓我真誠感謝來自太平洋彼岸的美國老師彼得圣吉先生，感謝他帶給了我的智慧領悟和啟迪。
　　當然我還要感謝世界管理發(fā)展史上那些曾經作出突出貢獻的著名理論家們，是他們引導著我在管理領域里思想和嬉戲。
　　 “開放、包容、摒棄偏見、個性的全面自由發(fā)展、和諧共生”等理念的形成和塑造，將會為管理理論的發(fā)展提供廣闊的平臺。