品牌是藥企能否長久生存的關(guān)鍵。如何練就品牌，如何讓品牌經(jīng)久不衰，藥企不妨學習那些優(yōu)秀企業(yè)或相關(guān)元素，堅持以下原則應對我們有所裨益。

公益無關(guān)炒作

第二次世界大戰(zhàn)后，日本遭受肺結(jié)核侵襲，無數(shù)患者苦不堪言，當時世界上還沒有可以對抗這種疾病的藥物，肺結(jié)核患者只能等死。然而，1943年，拉特格爾大學的一名研究員在默克基金的資助下發(fā)現(xiàn)了能夠有效治療肺結(jié)核的新的抗生素——鏈霉素。

鏈霉素的問世引起全世界的轟動，默克公司理所當然地成為鏈霉素的獨家生產(chǎn)者，但默克公司放棄了該藥的專利權(quán)，將鏈霉素引進肺結(jié)核蔓延最嚴重的國家——日本，把生產(chǎn)技術(shù)傳授給日本人。雖然默克公司在專利授權(quán)中沒有賺一分錢，但后來的發(fā)展卻讓默克公司聲名鵲起，成為最受尊敬的制藥公司之一。許多商家都樂意與默克公司合作，他們看重的是默克公司不貪利益的企業(yè)價值觀。今天，默克公司已經(jīng)成為日本最大的外資制藥公司，日本政府給默克公司的優(yōu)惠政策也是其他外資企業(yè)無法比擬的。

現(xiàn)在想來，當時的默克公司絕不懂得“炒作”的概念，而是本著公益的原則“治病救人”。當下，我們的諸多藥企也在從事公益活動，卻有些炒作嫌疑，或者迫于某種壓力從事公益事業(yè)。企業(yè)以賺取利潤為目的無可厚非，但過分鉆營“取巧”營銷手段并不足取。德國制藥企業(yè)有承擔“不良反應”的義務，如果產(chǎn)品在醫(yī)療中給患者造成人身意外，即使藥品本身沒有問題，企業(yè)也要承擔一定責任。

所謂公益原則，就是要求制藥企業(yè)不計名利地做一些有益于社會、有益于公眾的事情。只有堅持了公益原則，企業(yè)的名聲才會越來越好，才能樹立品牌知名度，才能一直走下去。

有使命地制造流行

《西游記》被翻拍了多次，因為流行。在《西游記》中，西天取經(jīng)10多載，行程10萬8千里，佛法因此得以廣泛傳播。為何流行？得益于如來佛的成功營銷策劃。如來佛擁有龐大的營銷團隊：在總部靈山大雷音寺工作的有三千諸佛、五百羅漢，分支機構(gòu)諸如南海觀音的落伽山、小須彌山靈吉菩薩道場等。這些都為西天取經(jīng)的廣泛傳播提供了有效支持。再看唐僧營銷經(jīng)理的流行口語：“我們是去西天取經(jīng)的大唐和尚。”但凡有人煙的地方?jīng)]有不知道的，即使荒無人煙，孫悟空等銷售人員也會告訴妖魔鬼怪此行的目的。在如來佛的一手操縱下，成功引導了消費，制造了流行，而樹立“西天取經(jīng)”的品牌自然不是難事。

藥企的流行元素并不缺乏，但往往被忽視。某藥企參與了某省電視臺的“上山下鄉(xiāng)”活動，為期1年免費為偏遠地區(qū)送溫暖，該企業(yè)在電視臺車身打上企業(yè)名稱，送現(xiàn)金時也冠以企業(yè)名稱。1年后，企業(yè)盤點賬本，收益較往年提升30%，之后幾年里，收益都有所提升，原因是這家小廠的知名度逐漸傳播。隨后，該企業(yè)繼續(xù)尋找此類流行元素為企業(yè)揚名。

諸多藥企寧可在廣告上花錢無數(shù)，也不愿尋找流行元素。即使選擇廣告，也存在很大問題：有的藥企圖便宜，沒找到合適的媒體；有的藥企圖時尚，選擇了不對口的明星，沒有流行起來；有的藥企廣告本身質(zhì)量不高，如何流行？

品牌需要流行，一些樸素的東西并不影響流行，反而時尚未必流行。藥企如果像唐僧營銷經(jīng)理一樣肩負某種使命，敢于擔當責任，加上有合適的傳播途徑，品牌就能逐漸形成。

持續(xù)投入吸引關(guān)注

“中國好聲音”熱了一陣子，加多寶緊跟升溫。但加多寶一直就很熱，不僅僅是因為天價押寶“好聲音”，更在于加多寶持續(xù)性的推廣，該公司從沒有中斷過宣傳。拿明星而言，隱退幾年，再想復出非常困難，同樣道理，藥企時斷時續(xù)地推廣品牌，其實更累，只有持續(xù)性推廣才能練就品牌。

近幾年，中國娛樂活動盛行。央視的“星光大道”近兩年顯然有超過“非常6+1”的味道，品讀其興盛之道在于，“星光大道”延續(xù)了可持續(xù)的推廣之路，前十強的選手都能在以后的機會里頻頻露面，借助主持人的光環(huán)在各媒體、各娛樂場所曝光，而“非常6+1”更像一錘子買賣，冠軍選手離開了公眾視線，不知去向，或許選手發(fā)展更好，但公眾再沒有從中獲取娛樂，如何創(chuàng)造消費？

藥企的廣告?zhèn)鞑ヒ彩侨绱耍m然需要綜合多方因素，但無論選擇何種傳播模式，最終都要堅持可持續(xù)性原則，只有持續(xù)，才能長久。值得注意的是，藥企在持續(xù)性打造品牌的過程中要堅持滲透效應、附加值元素等原則。當前，某些藥企逐漸從低端市場轉(zhuǎn)移到高端市場，借助外力從事銷售，然而過多借助外力就不能達到滲透效應；某些低端推廣的企業(yè)盡管滲透力強，但無法凝聚員工的忠誠度，導致企業(yè)的附加值元素無法體現(xiàn)出來。

藥企的廣告?zhèn)鞑ルm然需要綜合多方因素，但無論選擇何種傳播模式，最終都要堅持可持續(xù)性原則。