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銷售人員小心“踩雷”

2012-11-15 10:13 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 作者:李治江 點擊:

核心提示:以客戶為中心,是每名銷售人員都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,可是能真正踐行這句話的人少之又少。很多人理解的“以客戶為中心”就是挖掘客戶的核心需求,提供了完美的解決方案,能做到這些顯然還不夠,如何讓銷售的過程變得輕松愉悅,讓客戶獲得被尊重的感覺,也是以客戶為中心的一個重要內容。

以客戶為中心,是每名銷售人員都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,可是能真正踐行這句話的人少之又少。很多人理解的“以客戶為中心”就是挖掘客戶的核心需求,提供了完美的解決方案,能做到這些顯然還不夠,如何讓銷售的過程變得輕松愉悅,讓客戶獲得被尊重的感覺,也是以客戶為中心的一個重要內容。我們經(jīng)常用醫(yī)生和病人的關系來比喻銷售人員和客戶之間的關系,但醫(yī)生為了治病可以不顧病人的感受,甚至責罵病人,銷售人員卻絕對不能那么做,否則不管你的方案多么完美,客戶都可以不買賬。 銷售結果不但和客戶的需求、產(chǎn)品的優(yōu)勢有關,更與銷售過程密不可分,學會創(chuàng)造一個輕松愉悅的銷售氛圍,是每名銷售人員都要具備的基本技能,而我們今天要談的話題是怎樣才能避免在銷售的過程中踩雷。有很多銷售人員經(jīng)常跟我抱怨說,不知道為什么,我明明剛剛還和客戶談得好好的,可是突然間他就不高興了,直接中斷了我們的談話。這種情況的發(fā)生,最大的可能就是銷售人員談到了客戶不愿意觸及的話題,傷害了他的感情,從而讓客戶十分反感,銷售人員不知不覺中意外“踩雷”了。踩雷以后要么站著不動,等著其他人來幫助你,要么你就只有粉身碎骨,死而后已了。 

我自己也經(jīng)常會碰到踩雷的時候,這種場面相當尷尬。今年到南京給某品牌女鞋培訓,在到達酒店的當晚,客戶安排我們和他們的人力資源經(jīng)理和培訓主管一起吃飯。席間,大家自然要東拉西扯地談一些社會話題,不知道是誰談到了退伍兵的心理輔導問題,我表示了極大的認同,并說自己以前讀書的時候坐火車,最怕和退伍兵坐一個車廂,因為他們剛剛退伍心情不好,很容易因為一些小事情發(fā)生沖突。此言一出,再看他們的人力資源經(jīng)理臉色極其難看,提高了嗓門對我進行了辯駁,“李老師,不是這樣的,我覺得退伍兵的素質很高的,怎么會象你說的那樣呢。”再一問,原來她正是一名退伍兵,你怎么可能看得出來二十幾歲瘦瘦弱弱的她竟然當過兵呢,而我的個人偏見無疑傷害了她對部隊的感情,任憑我再做什么解釋,當晚的氣氛已經(jīng)不像先前一般融洽了。 

為了最終能夠順利地拿下銷售訂單,銷售人員要學會在銷售的過程中察言觀色,謹小慎微,不該說的話堅決不說,不該問的問題堅決不問,不該做的事情堅決不做。在沒有全面了解客戶以前,過分地發(fā)表帶有個人感情色彩的言論是很不明智的做法,而且一旦你與客戶之間的價值觀出現(xiàn)了偏差,再想彌補的話為時已晚。 

1、提前偵查了解客戶雷區(qū) 

要想在銷售會談的過程中不踩雷,第一步要做的就是提前偵查了解客戶都有哪些禁忌,哪些話題是客戶不想談和不愿意提及的,所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。 

在偵查客戶階段,有以下幾個方面的內容是必須要詳細了解的: 

(1)客戶的性格特征,有些客戶是外向型客戶,比較熱情特別善談,而有些客戶是內向型的客戶不喜歡發(fā)言,銷售人員在面對不同性格的顧客時要把握說話的方式和拜訪的時間。 

(2)客戶的工作情況,了解客戶從事目前工作的時間,以及對工作的滿意程度,如果一個客戶本來對現(xiàn)在的工作就不是特別滿意,而你跑到他那里去對他的工作大加贊賞的話,必然會讓客戶感覺非常不爽。 

(3)客戶的家庭情況,我今年到湖南長沙為某瓷磚代理商培訓,在返程的路上,客戶跟我談起了培訓老師是如何推銷自己的,他對這個行業(yè)非常熟悉和了解。我就很好奇,追問他為什么這么熟悉我們這個行業(yè)呢?他無比自豪地告訴我說,自己的兒子現(xiàn)在是一名小童星,他也有自己的經(jīng)紀人,宣傳的方式應該和我們差不多,說著他還把手機里他兒子的照片拿給我看,一路上我們一直在談論他的兒子,氣氛非常融洽。如果你對客戶的家庭不了解,踩雷的事情經(jīng)常會發(fā)生,很多銷售人員都跟我訴苦說,經(jīng)常錯都把客戶的老婆當成了人家的女兒。 

(4)客戶的業(yè)余愛好,了解客戶的業(yè)務愛好,在會談中很容易找到共同的話題,快速拉近彼此的距離。在給某家電品牌培訓的時候,銷售經(jīng)理在酒席間談起了釣魚的樂趣,一時間眉飛色舞神采飛揚,讓我們都大為驚嘆,真是聽君一席話,勝讀十年書。此時,我只做了一件事就是洗耳恭聽。對于自己不懂的事情最好保持沉默,否則不懂裝懂只能讓客戶感覺你喜歡嘩眾取寵。

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Tags:銷售人員 銷售會談

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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