有了頭十年的發(fā)展經驗,第二個十年蜀中充滿了信心和抱負,已經開始著手規(guī)劃“十年百億”的藍圖,總體發(fā)展趨勢可以用“穩(wěn)步”概括。因此,對2010年,這個后十年的發(fā)端,蜀中藥業(yè)計劃增長20%左右,銷量達到20個億,力爭達到22億元。當然,實現這樣的目標是以產能的持續(xù)擴大、市場的可持續(xù)發(fā)展、人才的高密度培養(yǎng)、管理的科學化進步為基礎的。

二問決策:2009年蜀中的超常規(guī)發(fā)展給“十歲蜀中”一份厚禮,企業(yè)發(fā)展時機的把握最重要的是領導的決策把握,這一年里做了哪些重要的決策?2010年又將推出哪些“奇招”呢?

這一年的重要決策首當其沖的當然是對政策的把握和適應。順應新醫(yī)改政策的推進,蜀中堅持的“大品種、全劑型”的發(fā)展思路在2009年凸顯威力,除上述板藍根顆粒的飛躍增長外,其他幾個大品種在這一年大放異彩。另一個令安好義滿意的決策是,打造了一支“全能型的生產隊伍”。按照行業(yè)規(guī)律,生產車間普遍的利用率在50%左右,“蜀中的這一數字是90%”,三分之一的工人具備全能型生產能力是實現這一數字的基礎,人均效益的高企是這個產品利潤率不高的企業(yè)競爭的法寶。

在獲得“中國藥業(yè)60年·60人”的時候,業(yè)界評價我為“商業(yè)奇才”。其實,我覺得奇才不敢當。蜀中這些年的發(fā)展都是靠著踏實和誠信走出來的,所以,2010年推出的新政策我認為應該是順應政策、行業(yè)和市場的政策而已。2010年,除了發(fā)揚蜀中原有優(yōu)勢,進一步挖掘市場潛力,我計劃將“中藥綠色生產法”發(fā)揚光大。

這個“中藥綠色生產法”早在03年的時候已經開始付諸實行,而我們的科研隊伍又經過幾年生產實踐進行歸納和總結,最終形成了一整套中藥科學生產理論。其精髓是精選地道綠色藥材,加強藥材入場檢驗,以確保藥材本身的綠色與安全。重點在于生產過程控制,全程以低溫生產為主要特點,通過生產工藝改造適宜溫度提取,低溫濃縮和干燥,這樣就保證了藥物中的活性成分不被高溫所破壞,使藥品療效優(yōu)于普通品種。此法規(guī)避了現代藥企在生產中藥時動輒300度的高溫對藥品有效成分的破壞,也是蜀中長久以來決戰(zhàn)市場、獨步第三終端的基礎實力。

 三問十年發(fā)展之道:那么十年的蜀中發(fā)展史上,蜀中走了一條什么樣的發(fā)展道路?

有人說,中國企業(yè)大多有三個夢想:百年老店、國際品牌、世界500強。要實現這些夢想,需要激情,需要勇氣,需要智慧,更需要核心競爭力。這是一個普遍認可的道理,但是能夠把成本控制踐行到“毫厘之爭”的企業(yè)并不多見。除了摸索出一條普藥發(fā)展之道外,倡導生產“天然中成藥”是他另一得意之選,他一度積極倡導中藥低溫生產法,接近自然溫度烘干藥材,自然溫度烘干提取物,最大限度的保證了藥物的有效成分,推動了中成藥生產的發(fā)展。

四問下一個十年:蜀中制藥這樣的普藥企業(yè)將會沖刺百億,蜀中制藥怎么去完成這個體量?

蜀中新一輪5年規(guī)劃已在今年全面啟動。利用5年時間,增建與現廠區(qū)同規(guī)模的新廠區(qū);將占地面積達300余畝的中藥三期技改工程建成一個更有特色的現代化中藥生產基地;進一步擴大產品群,除現有的蓋克感冒膠囊、蜀中阿莫西林膠囊、板藍根顆粒、諾氟沙星膠囊等拳頭品種外,還要將抗菌消炎膠囊、阿奇霉素膠囊、復方靈芝健腦膠囊、玄麥顆粒等10余個后續(xù)產品和河南蜀中制藥有限公司新品種培植成拳頭品種。有了這些硬件和產品線的保證,蜀中才會在下一個十年飛得更高。

五問節(jié)約成功:業(yè)界普遍知曉,蜀中是一個成本效益著稱的企業(yè),董事長如何看待“節(jié)約成功”?

“節(jié)約是永久的競爭力”,他再一次提及這句話的時候似乎在回憶一些什么,略微復習一下安好義的創(chuàng)業(yè)史,就知道這個人骨子里把節(jié)約當作一種美德。安好義坦言,在創(chuàng)辦蜀中藥業(yè)的過程中,他一路坎坷,這樣的經歷決定了他的節(jié)約秉性,“我們是靠節(jié)約起家的,現在節(jié)約更成了我們的核心競爭力”。

 六問品牌戰(zhàn)略:蜀中的十年發(fā)展根基離不開農村市場的扎根情結,近年蜀中也有意拓展了一些城市市場,這兩個市場在蜀中的戰(zhàn)略規(guī)劃里關系如何?蜀中的品牌戰(zhàn)略里要傳遞給消費者什么?