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企業(yè)管理 攘外必先安內(nèi)

2014-02-24 13:27 來源:中國醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:李澤彥 點(diǎn)擊:

核心提示:企業(yè)管理在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,被置于一個(gè)越來越重要的位置,許多家族型企業(yè)與初創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)在管理中遇到了越來越多的瓶頸,爭(zhēng)先提倡的人性化管理、精細(xì)化管理等企業(yè)管理概念卻只是零星幾個(gè)成熟企業(yè)說說而已,企業(yè)管理的好與壞

企業(yè)管理在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,被置于一個(gè)越來越重要的位置,許多家族型企業(yè)與初創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)在管理中遇到了越來越多的瓶頸,爭(zhēng)先提倡的人性化管理、精細(xì)化管理等企業(yè)管理概念卻只是零星幾個(gè)成熟企業(yè)說說而已,企業(yè)管理的好與壞,將會(huì)影響到公司未來的發(fā)展,中小型企業(yè)將如何突破“管理”的怪圈?

什么是企業(yè)管理

百度百科里面對(duì)企業(yè)管理的定義是:對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

這樣的概括說得沒有錯(cuò),但單單從這個(gè)概括性的概念來看企業(yè)管理,有多少企業(yè)是可以融會(huì)貫通,將其很好的運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面呢?簡(jiǎn)單來說,企業(yè)管理就是一個(gè)合理安排分配企業(yè)所有資源的過程,讓企業(yè)的所有資源發(fā)揮其最大的價(jià)值,形成1+1大于2而非小于2的過程。

企業(yè)管理什么

在明白了什么是企業(yè)管理之后,我們有必要弄懂這樣幾個(gè)問題,企業(yè)管理什么資源?企業(yè)擁有什么資源?有哪些資源是企業(yè)管理的核心?

企業(yè)管理是一個(gè)合理安排分配企業(yè)所有資源的過程,將企業(yè)所擁有的人力資源、技術(shù)資源、品牌資源、信息資源、市場(chǎng)資源等進(jìn)行妥善安排,以求發(fā)揮各種資源的最大價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

企業(yè)擁有這么多的資源,每一件都必須合理安排利用,才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值,但是老板的精力是有限的,不可能每件事都親力親為,對(duì)所有的資源進(jìn)行細(xì)致合理的安排。我就遇到過這樣的一個(gè)老板,大事小事天下事,事事關(guān)心,細(xì)致到連企業(yè)官網(wǎng)上面一個(gè)字體、一個(gè)圖案要用什么顏色都要管,這是一個(gè)企業(yè)的悲劇,是員工的悲劇,也是合作伙伴的悲劇。人的精力是有限的,老板雖然是企業(yè)中精力最旺盛的一個(gè)人,但是老板也是人,老板的精力也是有限的。

在企業(yè)所擁有的眾多資源中,唯有一個(gè)資源的最特別的,那就人力資源。企業(yè)所擁有的資源除了人力資源是活的以外,其余的都是死的。所以,老板只要管理好活的資源,其它的一切資源就已經(jīng)都掌握了,只要安排好活資源的位置,其余的各種資源的位置也就自然而然的被安排好了。

紅軍長(zhǎng)征是父輩經(jīng)常說起的事情,教會(huì)我們要堅(jiān)強(qiáng),但是長(zhǎng)征的成功跟高效的管理是分不開的。大家可以簡(jiǎn)單的想一想,如果長(zhǎng)征隊(duì)伍中的大事小事都得毛主席親自過問,親自給予解決,那長(zhǎng)征能否成功還是一個(gè)未知數(shù)。長(zhǎng)征人數(shù)浩大,先將其分成了一個(gè)個(gè)隊(duì),再將一個(gè)個(gè)隊(duì)伍合成一個(gè)個(gè)班,……隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隊(duì)里的大事小事,并向班長(zhǎng)匯報(bào);班長(zhǎng)只與隊(duì)長(zhǎng)接洽,并向上級(jí)匯報(bào)情況;以此類推,最后才向毛主席匯報(bào),這樣的管理保證長(zhǎng)征隊(duì)伍高速前進(jìn)的步伐,企業(yè)管理更應(yīng)該如此。

掌握人心

作為一個(gè)企業(yè)的管理人,最應(yīng)該懂的就是掌握人心。掌握企業(yè)各個(gè)部門的核心人物的心,這樣就可以輕而易舉地掌握整個(gè)企業(yè)的命脈,掌握企業(yè)的所有資源。

許多企業(yè)的員工流動(dòng)性很強(qiáng),存在這個(gè)問題,很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理者無法掌握人心所造成的。如果一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)相對(duì)完善的公司制度,一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái),一個(gè)舒適的工作環(huán)境,一支和諧的、有激情、有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)和一個(gè)基本上對(duì)得起自己工作能力的薪資,那么還會(huì)有哪個(gè)員工想要離開呢?

當(dāng)然,并不是所有企業(yè)都可以提供如此讓員工滿意的制度、工作環(huán)境和薪酬等,特別是創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè),這幾個(gè)方面往往是相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié),跟創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)一樣,都還處于摸索階段。但是掌握人心靠的不是許多特質(zhì)性的東西,更關(guān)鍵的還是在于語言。

阿里巴巴的成功大家有目共睹,馬云的成功大家也應(yīng)該都略聽一二,雖然阿里巴巴的商業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在遇到了瓶勁,但它確確實(shí)實(shí)是推動(dòng)了中國電子商務(wù)的發(fā)展。從99年創(chuàng)立至今這十幾個(gè)年頭,阿里發(fā)展成中國最大的電子商務(wù)平臺(tái),這離不開馬云作為一個(gè)企業(yè)管理者敏銳的洞察力、超強(qiáng)的執(zhí)行力與管理能力。但最值得大家學(xué)習(xí)的我想應(yīng)該是馬云掌握人心的能力,馬云的那張嘴,讓許多人陪伴著他,在中國電子商務(wù)還什么都不是的情況,陪著他一起創(chuàng)業(yè),一起在十幾平方米的小屋里打拼,吃著方便面也可以如同親人般相互扶持,相互鼓勵(lì),最終成長(zhǎng)為今天這樣一個(gè)商業(yè)帝國,不得不說:馬云是一個(gè)掌握人心的高手。

優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)

掌握了企業(yè)最核心的人力資源,那么其它的資源將得到較好的安排,但并一定就是最好的安排,能否讓企業(yè)各種各樣的死資源發(fā)揮出應(yīng)有作用,實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果,各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層起著重要的作用。

企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是每一個(gè)公司能否實(shí)現(xiàn)盈利的最關(guān)鍵因素,做出既能滿足用戶需求又具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。蘋果的成功大家有目共睹,一部iPhone進(jìn)駐了中國億萬消費(fèi)者的心中,喬布斯改變了世界,但是在沒有改變世界之前,喬布斯唯一想做的只是做出最好的產(chǎn)品。以最嚴(yán)格的近乎苛刻的要求管理著自己的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié),最終,喬布斯真的改變了世界。雖然一個(gè)產(chǎn)品的成功,除了產(chǎn)品本身以外還需要一定的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,但如果沒有讓人滿意的產(chǎn)品,再好的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略也是枉然。

之前聽朋友說起他服務(wù)過的一家同樣是研發(fā)生產(chǎn)IT產(chǎn)品的公司,屬于創(chuàng)業(yè)型的公司,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng),但工作的過程中才發(fā)現(xiàn)公司問題重重。公司缺乏相對(duì)完善的管理制度,許多基本制度都不完善,但最致命的是產(chǎn)品本身還沒有優(yōu)化好,就大力進(jìn)行市場(chǎng)推廣,廣建招商渠道、拓展海外市場(chǎng)、借助各種網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)一步打開知名度,品牌是打響了,可是不完善的產(chǎn)品品質(zhì)卻讓消費(fèi)者產(chǎn)生了反感,紛紛退貨。這樣企業(yè)不僅沒有盈利,反而讓市場(chǎng)推廣影響了品牌后期的發(fā)展。

攘外必先安內(nèi)

大家可以看到,企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以決定一個(gè)企業(yè)的生死。

企業(yè)管理制度的不完善,導(dǎo)致各項(xiàng)工作陷入一片混亂,部門之間容易相互推卸責(zé)任,這樣不僅影響了工作進(jìn)度,也給企業(yè)員工營(yíng)造了一種很不好的氛圍,久而久之,這樣的工作環(huán)境不僅打擊了員工的工作積極性,進(jìn)而也影響著公司的發(fā)展。再往深一層想,不上進(jìn)、不積極的工作氛圍,讓有想法、有激情的員工失去了動(dòng)力,大環(huán)境的形成并不是靠一兩個(gè)有激情的員工就可以改變的,于是,有些人為了混口飯吃繼續(xù)待著,有些人為了更好的發(fā)展選擇了離開。企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)正好說明了這樣一個(gè)現(xiàn)象。

企業(yè)管理,攘外必先安內(nèi)。記得之前在中國醫(yī)藥聯(lián)盟上發(fā)表過一篇文章《誠信營(yíng)銷 攘外必先安內(nèi)》,企業(yè)管理也是如此。不提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,如何能在大市場(chǎng)下爭(zhēng)得一寸立足之地。

Tags:企業(yè)管理 精細(xì)化管理

責(zé)任編輯:陳竹軒

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