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企業(yè)管理三原則(4)

2011-07-27 11:28 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:史光起 點(diǎn)擊:

核心提示:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái),從容管理。

麥當(dāng)勞有一任執(zhí)行官就只著眼大處,卻忽視了很多重要的小問(wèn)題——其只顧快速在全球擴(kuò)張、開(kāi)店,卻忽視了店面環(huán)境的整潔與服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等細(xì)節(jié)問(wèn)題,使麥當(dāng)勞顧客的滿(mǎn)意度降到食品行業(yè)的最后一名,品牌價(jià)值也由最高時(shí)全球排名第七而一落千丈,更使銷(xiāo)售大幅下滑,并被迫關(guān)閉了多家門(mén)店。最后新執(zhí)行官接任后,將這些看似細(xì)小的問(wèn)題全部解決掉,麥當(dāng)勞就又恢復(fù)了生機(jī),重又成為了快餐界的霸主。

    我們中國(guó)人有英雄主義情結(jié),歷來(lái)如此。在中國(guó)古代,一任賢能的官員把當(dāng)?shù)刂卫淼穆凡皇斑z,夜不閉戶(hù),卻也只是圓滿(mǎn)地做到卸任,而其卸任后,當(dāng)?shù)亻_(kāi)始大亂,新任官員被罷免,當(dāng)出現(xiàn)了繼任者,扭轉(zhuǎn)危局,使當(dāng)?shù)卦佻F(xiàn)升平景象的時(shí)候,則會(huì)被朝廷認(rèn)為是大才,繼而提拔重用。其實(shí),那些致太平的人其功績(jī)與能力遠(yuǎn)超過(guò)善于治亂的人。在今天,我們很多企業(yè)管理者也都很推崇甚至效仿那些做“大事”的人,殊不知,那些終日風(fēng)平浪靜,沒(méi)有大事發(fā)生的企業(yè),管理者看似在做小事,卻能使企業(yè)健康發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者才是無(wú)為而治的高手,他們不是不沒(méi)有能力處理大事,而是他們把大問(wèn)題都解決在了發(fā)生之前。

    何為稱(chēng)職的管理者

    優(yōu)秀的企業(yè)管理者不一定要做出什么經(jīng)天緯地的大事,在管理工作中,平凡不等于平庸,不平凡也不等于卓越。企業(yè)需要的不是大起大落,驚濤駭浪,而是平穩(wěn)發(fā)展與健康持久。只要我們能透過(guò)事物表象看清大小事務(wù)后面的本質(zhì),而后做自己該做的事,就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

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Tags:企業(yè)管理者 醫(yī)學(xué)院

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