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牧羊犬,“牧羊”還是“逮兔”

2012-09-15 10:11 來源:醫(yī)藥經濟報 作者:戴緒霖 點擊:

核心提示:考核,應以完成本職工作的職責為主。如果管理者對員工本職工作之外的“副業(yè)”獎勵太多,就可能導致員工忽視本職工作而“不務正業(yè)”,必然導致嚴重的后果。

 牧羊人有一個得力的助手,就是他那只聰明的牧養(yǎng)犬,在它的幫助下,牧羊人的工作既輕松又有效,從來沒有丟過一只羊。一天,那只牧羊犬不知道從哪里叼回一只兔子,讓牧羊人感到非常吃驚,馬上獎給它一大塊肉,并在他的朋友中到處宣傳。牧羊犬覺得非常高興,因為這是從平時幫助主人牧羊中不可能得到的獎賞。從此,那只牧羊犬沒事就去抓兔子,也經常得到獎賞。直到有一天,牧羊人清點羊數,發(fā)現少了一只,非常震怒。

[啟示] 

在上述故事的結尾,那只牧羊犬已經算不上一個好“員工”了,不過,那個牧羊人也不是一個好的管理者。

考核,應以完成本職工作的職責為主。如果管理者對員工本職工作之外的“副業(yè)”獎勵太多,就可能導致員工忽視本職工作而“不務正業(yè)”,必然導致嚴重的后果。

很多管理者都會犯這樣的錯誤,對員工在本職之外帶來的“意外驚喜”總是非常看重。一位普通的檢驗員因為歌唱得非常好,在某次客戶聯誼會上給某位重要的客戶留下了深刻的印象,如是領導就覺得她很優(yōu)秀,經常臨時調用她干接待工作,荒廢了該檢驗員本身的專業(yè)。

如果“牧羊犬”變得只會抓“兔子”了,那么就不能再讓他“牧羊”,就專門派他抓“兔子”好了。 

Tags:牧羊犬 管理者

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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